Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Планово-экономический отдел: планирование и анализ производства

Код 35319

  • Анализ реализации продукции, разработка календарно-плановых нормативов, ценообразование, методы учета и анализа затрат, бюджет проекта

    Для кого

    для руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов

    Программа

    1. Содержание планово-аналитической деятельности на предприятии.
      Схема и функциональные связи бизнес-процесса "Планирование".
      Разработка планово-календарных нормативов и организационных показателей текущей деятельности.
    2. Динамика выполнения плана производства и реализации продукции; оценка уровня нагрузки производственной мощности; анализ факторов и резервов увеличения выпуска, расчет потребности в оборотных средствах предприятия.
    3. Методы планирования, учета и анализа текущих затрат предприятия.
      Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (Absorption costing, Direct costing, Activity based costing, Standart costing). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение.
      Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (Target costing, Kaizen costing).
      Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости продукции на изменение финансового результата.
    4. Методы планирования и обоснования цены продукта.
      Принципы экономического целевого ценообразования. Расчет стоимости по прямым и полным затратам. Взаимосвязь цены и себестоимости продукции.
    5. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и контроля производства.
      Основные положения и принципы бюджетирования. Управление по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Координирующая роль ЦФО "Планово-экономический отдел" в финансовой структуре предприятия. Формы отчетов по ЦФО.
      Планово-аналитическая модель бюджетирования. Формы и содержание операционных и функциональных бюджетов производства. Система целевых индикаторов (KPI), рычагов и показателей чувствительности финансового результата к изменению технико-экономических параметров операционной деятельности.
    6. Бюджет проекта реального инвестирования производства.
      Форма и содержание бюджета проекта. Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования. Планирование и дисконтирование денежных потоков по проекту. Технико-экономическое и финансовое обоснование проекта. Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей (NPV, PI, IRR, PP, ARR). Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта.
      Принципы принятия решений о целесообразности реализации проектов. Критерии выбора при рассмотрении совокупности несовместных проектов, сравнительное представление результатов анализа.
      Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).
      Лизинг как форма реального инвестирования в повышение производственного потенциала предприятия.