Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 38069

  • Какие экономические инструменты применяют передовые медицинские организации; как проверить их эффективность; что делает ЛПУ успешным. 50% занятий проводятся на базе экономических служб ЛПУ, сочетая теорию и практику

    Для кого

    для руководителей медицинских организаций, заместителей по экономике, руководителей планово-экономических отделов, главных бухгалтеров, бухгалтеров, экономистов

    Программа

    1. Обзор и анализ изменений законодательства в сфере здравоохранения в 2018 г.
    2. Управление финансовыми результатами медицинского учреждения.
      • Оценка финансовой устойчивости и финансовых активов.
      • Исследование кредиторской задолженности.
      • Оценка платежеспособности медицинского учреждения.
      • Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности.
      • Эффективность использования различных источников финансирования.
      • Управление денежным потоком.
    3. Управление ресурсами. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения, материальных ресурсов. Структура расхода медикаментов по подразделениям.
    4. Методы расчета и управления фондом заработной платы. Производительность персонала как элемент "эффективного" контракта в системе показателей и критериев оценки.
    5. Управление затратами медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Производственные и непроизводственные косвенные затраты. Центры затрат и накладные расходы. Калькуляции услуги. Анализ ограниченной себестоимости. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ "затраты - объем - прибыль". Маржинальный подход в управлении. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
    6. Нормативный метод учета затрат. Увязка нормирования с достижением показателей "дорожной" карты. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции.
    7. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений.
    8. Управление и организация контроля денежных потоков. Управление источниками финансирования. Контроль и мониторинг финансовых результатов ЛПУ.
    9. Практическое занятие на базе клинической больницы № 122 им. Л.Г Соколова.
      • Гибкое управление себестоимостью. Использование технологических карт на медицинские услуги (комплексные и простые).
      • Как организовать учет и контроль себестоимости.
      • Ведение прейскуранта на платные услуги.
    10. Школа медицинской экономики.
      • Как построить эффективную экономическую службу. Организация планово-экономического отдела, планирование деятельности. Взаимодействие с вышестоящим руководством, общеврачебными подразделениями, юридической, кадровой службами, отделом закупок, бухгалтерией и др.
      • Как обеспечить финансовую дисциплину и экономическое мышление во всех подразделениях ЛПУ.
      • Как применить учет, контроль и анализ экономических показателей в текущей деятельности и при стратегическом планировании. Примеры отчетов, локальных документов.
      • Как правильно планировать. Финансовый план на уровне ЛПУ, на уровне отделения. Финансовый план врача. Финансовый план на каждое оборудование. Финансовый отчет как элемент управления.