Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 39172

  • В программе курса: современные технологии для эффективной организации швейного производства и повышения конкурентоспособности швейной продукции, современное оборудование, практические инструменты для управления швейным предприятием

    Для кого

    Для руководителей швейных предприятий, директоров по производству, технологов, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Эффективное управление швейным предприятием. Методики, внедрение которых в производство позволит сократить сроки выполнения заказов, доли незавершенного производства, увеличить прибыль предприятия. Оптимизация бизнес-процессов швейного предприятия. Инструменты управления. Постановка целей и разработка планов. Когда и как использовать индивидуальную и командную работу. Как правильно делегировать полномочия и зачем это нужно.
    2. Экономические показатели, необходимые для оценки эффективности работы швейного производства. Закрепление показателей за центрами ответственности. Оптимизация производственной программы при наличии лимитирующих факторов. Модели управления затратами на основе отклонений и на основе их радикального сокращения. Работа с себестоимостью продукции. Нормативный учет затрат и стандарт-костинг. Может ли быть «идеальная» себестоимость. Методики распределения косвенных затрат. Производственная себестоимость, полная себестоимость и переменные затраты. Инструменты прогнозирования объема деятельности, цен и прибыли. Поиск «правильной» прибыли. Принципы эффективной системы премирования персонала. Финансовые показатели, необходимые для оперативной оценки эффективности работы производства.
    3. Организация швейного производства.
      • Управление пропускной способностью производства.
      • Технологическая подготовка швейного производства. Принципы организации швейных потоков разной мощности, схемы запуска. Схемы разделения труда, сбалансированность работы на бригадах. Оптимальные методики шитья в поточном производстве. Создание и внедрение автоматизированных рабочих мест технологов.
      • Нормирование труда на швейном производстве.
      • Совершенствование конструкторской подготовки производства.
      • Новые технологии в швейном производстве.
      • Расчет производственной мощности и загрузки оборудования на швейном производстве. Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности. Использование расчета производственной мощности в создании бизнес-плана предприятия. Этапы и методы анализа использования производственной мощности. Показатели оценки деятельности швейных цехов.
    4. Маркировка товара для изделий легкой промышленности. Введение обязательной маркировки.
    5. Автоматизация швейного производства. Новые стандарты в автоматизации, реализованные на ведущих российских и западных швейных производствах.
    6. Современное оборудование для швейного производства. Особенности применения промышленного швейного оборудования. Обеспечение качественного шитья. Практические рекомендации по подбору швейных игл, челноков.
    7. Инструменты системы обеспечения качества на швейном производстве. Разработка и внедрение СМК в соответствии с ISO 9001:2015. Актуальные требования и изменения ISO 9001:2015, их интеграция с основными принципами системы менеджмента качества на предприятии, функции и документооборот.
    8. Мотивация персонала. Повышение производительности труда.
      • Обеспечение эффективной работы швей, методы стимулирования. Методы отбора и обучения швей, выявление способностей, тестирование швей. Выявление потерь операционного времени у отстающих швей. Освоение передовых приёмов скоростных швей, и передача их отстающим.
      • Обеспечение трудовой дисциплины. Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.
      • Управление персоналом. Психологические аспекты управления. Способы предупреждения конфликтов. Эффективная мотивация сотрудников. Ошибки руководителя, демотивирующие подчиненных. Эффективное использование рабочего времени и оборудования.
    9. Управление изменениями на производстве. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решений на производственных участках. Структура и последовательность внедрения решения. Сопротивление изменениям и способы его преодоления, современные подходы к мотивации персонала.
    10. Юридическое обеспечение деятельности швейного предприятия. Практика применения трудового и административного законодательства с учетом изменений нормативной базы. Подготовка к проверкам предприятия контролирующими и надзорными органами: актуальные вопросы и судебная практика. Основания для проведения проверок. Права и обязанности проверяющих организаций во время проверок. Спорные вопросы совершения административных правонарушений и привлечения к административной ответственности.
    11. Ответственность руководителя. Субсидиарная ответственность руководителя и собственника. Лица, контролирующие хозяйственную деятельность предприятия. Коротко о налогах и налоговых режимах. Что нужно знать руководителю. Умысел на неуплату налога. Что будут искать проверяющие и чем это грозит руководителю.
    12. Тренинг для руководителей, ответственных за эффективную работу швейного предприятия. Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях. Особенности антистрессового поведения в сложных переговорах. Противостояние манипулированию профессиональной среде. Управление временем.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 37 000 р.

    Подробная информация здесь >