Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40391

  • Все о создании эффективного внутреннего контроля на современном предприятии: исполнение требований законодательства, управление рисками предприятия, разграничение функций внутреннего контроля и внутреннего аудита, создание регламентов и процедур внутреннего контроля

    Для кого

    Для сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по управлению рисками, руководителей и специалистов, ответственных за организацию работы СВК

    Программа

    1. Внутренний контроль на современном предприятии.

      • Системный подход к организации внутреннего контроля и управлению рисками на предприятии. Концепция внутреннего контроля COSO. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний. Как контроль может повысить эффективность управления.
      • Внутренний контроль и внутренний аудит в организации — разграничение функций и ролей в системе управления компанией. Вопросы эффективного взаимодействия контрольных служб предприятия.
      • Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях с учетом последних изменений. Что нужно знать и к чему готовиться. Какие регламенты и процедуры внедрить, чтобы исполнить необходимые требования.

    2. Как организовать результативную систему внутреннего контроля.

      • Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
      • Внутренняя контрольная среда. Управление факторами, влияющими на контрольную среду предприятия.
      • Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК.
      • Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.

    3. Управление рисками компании.

      • Организация риск-ориентированной системы внутреннего контроля. Классификация рисков: внешние и внутренние риски. Выявление и оценка рисков. Управление рисками.
      • Модель управления рисками COSO ERM и возможности ее применения в российских компаниях.
      • Деловая игра «Управление рисками компании».

    4. Контрольные процедуры для управления рисками.

      • Классификация контрольных процедур. Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля.
      • Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
      • Практическое занятие «Планирование и применение контрольных процедур».
      • Практическое занятие «Составление матрицы рисков и контрольных процедур».

    5. Противодействие корпоративному мошенничеству.

      • Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса.
      • Роль системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в противодействии мошенничеству. Разработка эффективных контрольных процедур для снижения риска мошенничества и выявления мошенничества.

    6. Управление информацией и коммуникационным взаимодействием в компании.

      • Роль СВК в обеспечении надежности, доступности и объективности информации.
      • Возможные проблемы во внутрифирменных коммуникациях и их негативные последствия для компании. Методы выявления и устранения проблем информационного взаимодействия в компании.

    7. Оценка системы внутреннего контроля.

      • Уровни зрелости системы внутреннего контроля. Как определить уровень зрелости СВК.
      • Как производить оценку системы внутреннего контроля предприятия. Текущие и периодические процедуры оценки СВК.
      • Мониторинг СВК и исправление ошибок. Оценка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений.
      • Практикум по оценке дизайна и операционной эффективности СВК.

    8. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК.

      • Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Факторы эффективности внедрения изменений.
      • Коммуникации в работе контролера. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.

    Программа курса сформирована с учетом требований квалификационного профессионального стандарта № 434 «Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер)».