Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40589

  • На что предприятия должны направить свои усилия для продолжения своей деятельности: на оптимизацию, эффективность, производительность труда, мотивацию? На занятиях предполагается обсуждение существующих систем мотивации персонала организации, оценка эффективности системы внутрифирменной мотивации, результативности деятельности персонала

    Для кого

    Для руководителей и специалистов ОТиЗ, экономистов по труду и заработной плате, специалистов отделов мотивации и компенсации, линейных и функциональных руководителей

    Программа

    1. Базовые понятия, цели и задачи мотивации персонала в организации.
      • Понятие мотивации. Основные теории. Виды мотивации (в том числе денежная и неденежная (малозатратная) мотивация).
      • Роль внутрифирменной системы организации вознаграждения персонала в системе мотивации персонала организации. Сущность вознаграждения, цели, задачи, связь со стратегией организации.
    2. Диагностика существующих проблем в мотивации труда персонала.
      • Инструменты диагностики. Методы диагностики.
      • Проблемы в организации оплаты труда, взаимосвязь оплаты и нормирования труда.
      • Методы нормирования труда. Оптимизация норм труда.
      • Методы формирования средств на оплату труда.
      • Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на систему оплаты труда в организации.
      Практикум. Анализ работы. Анализ затрат и результатов труда. Разработка нормативов. Задачи по оптимизации норм труда.
    3. Формирование базовой части внутрифирменного вознаграждения персонала:
      • на основе разработки внутрифирменной тарифной системы;
      • на основе разработки внутрифирменных грейдов;
      • на основе внутрифирменной бестарифной системы.
      Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест на основе выбранных систем в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
    4. Повышение производительности труда (эффективности деятельности сотрудников).
      • Принципы и методы оценки эффективности деятельности для различных единиц анализа (индивид, группа, структурное подразделение, организация, регион, страна).
      • Наиболее распространенные практики
      • Определение ключевых показателей эффективности (KPI — Key Performance Indicators) сотрудников.
      • Связь КPI с вознаграждением.
      Практикум. Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки. Разработка переменной части вознаграждения для организаций различного профиля.
    5. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации.
      • Основные составляющие системы вознаграждения.
      • Факторы, влияющие на эффективность системы вознаграждения: стратегия развития, рыночный уровень оплаты труда, мотивационные факторы и др.
      • Мотивация инновационной активности персонала.
      • Оценка эффективности применяемой системы мотивации.
      Практикум. Решение и обсуждение отдельных кейсов, материалов.
    6. Трудовое законодательство с учетом последних изменений. Локальные акты, обеспечивающие соответствие регулирования трудовых отношений действующему законодательству.