Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 42217

  • В программе: учет и управление затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация управленческого учета, способы повышения эффективности управленческого учета. Запланированы занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций

    Для кого

    Для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет


    Программа

    1. Учет затрат.
      • Разработка классификаторов управленческого учета затрат/продуктов/объектов/мест возникновения затрат/бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Отличия в регулировании оценки запасов и учета затрат по МСФО и РСБУ.
      • Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Поиск резервов снижения себестоимости. Учетная политика. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах/результатах.
    2. Финансовая структура — визуализация системы управленческого учета.
      • Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
      • Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
        Практикум. Построение финансовой структуры компании.
    3. Концепции управления затратами.
      • Классификация затрат для управленческих решений. Методы распределения затрат. Особенности систем калькулирования и правила применения на практике. Абзорпшен-костинг, директ-костинг, стандарт-костинг, таргет-костинг, ABC-костинг. Позаказный и попередельный методы калькулирования. Калькулирование по жизненному циклу. Учет затрат и калькулирование себестоимости в условиях ограничений.
      • Затраты — объем производства — прибыль (CVP-анализ). Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период.
      • Теория ограничений систем (ТОС) и задачи управленческого учета. Инструменты ТОС для оптимизации маржинальной прибыли.
    4. Модели организации управленческого учета. Этапы построения системы управленческого учета.
    5. Ценообразование в построении системы управленческого учета. Методы ценообразования. Политика калькулирования себестоимости для ценообразования. Особенности трансфертного ценообразования: методы определения трансфертных цен.
    6. Бюджетирование.
      • Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
      • Алгоритм бюджетного процесса.
      • Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
    7. Концепция безбюджетного управления — beyond budgeting. Особенности применения.
    8. Формализация системы управленческого учета на предприятии.
      • Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
      • Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
      • Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
    9. Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке/изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
    10. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >