Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 43528

  • Комплексный подход к построению системы мотивации в организации: от анализа мотивации отдельных сотрудников — до расчетов поощрений и формирования ФЗП с учетом окладно-премиальной составляющей

    Для кого

    Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов отделов кадров, управлений персонала, ОТиЗ, отделов компенсаций и льгот

    Программа

    1. Современные подходы к материальному стимулированию.
      • Современные системы оплаты труда. Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах; ситуации их применения.
      • Оплата труда по результатам работы. Адаптация западных инструментов мотивации (грейдирование и KPI).
      • Управление по целям (KPI, MBO, BSC). Целеполагание: от целей предприятия к целям сотрудников. Сбалансированная система показателей (ССП).
      • Разработка регламентов и матриц ответственности. Анализ рабочих мест. Как перейти от целей к служебным функциям и критериям оценки работы сотрудников. Как разработать живые и работающие должностные инструкции.
    2. Нематериальная мотивация персонала.
      Что актуально сегодня. Ключевые эксперименты и результаты исследований в области трудовой мотивации. Целостный взгляд на систему мотивации. Индивидуальная и групповая мотивация. Теория поколений и её влияние на мотивацию: как работать с поколением X и Y. Применение в работе теории трудовой мотивации. Основные принципы построения системы мотивации персонала.
    3. Построение системы мотивации персонала. Управление системой мотивации как регулярный бизнес-процесс в HR. Этапы, необходимые условия, набор последовательных действий, с помощью которых осуществляется управление мотивацией персонала. Что необходимо для слаженности процесса мотивации персонала в компании. Современные тренды. Kanban/Scrum для HR. «Agile» и его инструменты.
    4. Применение на практике отдельных инструментов и способов нематериальной мотивации персонала:
      • HR-брендинг: репутация привлекательного работодателя как элемент системы мотивации. Трансформация функции HR. HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга. Цели и средства работы с имиджем работодателя. HR-бренд внутри и снаружи. Инструменты HR-брендинга.
      • Позиционирование перед действующими сотрудниками и кандидатами на рынке труда. Анализ своей компании как работодателя: конкурентный анализ для HR. Технологии продаж в HR. Основные этапы, пути развития HR-бренда, целевые аудитории. Трудности, ошибки, особые ситуации.
      • Работа с непосредственными руководителями. Проблемы управления нематериальной мотивацией HR-службой. Донесение до управленцев важности мотивации в цикле управления. Немотивированные сотрудники — неиспользованные ресурсы компании: сколько ресурсов «уходит впустую».
      • Лояльность и вовлеченность персонала. Оценка персонала. Применение в работе формулы модели компетенций. Расстановка кадров: выбор исполнителя как фактор мотивации.
      • Подбор и ротация персонала как мотивационный инструмент. Работа с «текучестью» кадров. Методики выявления причин «текучки». Удержание работника-профессионала. Кейсы.
      • Корпоративная культура как составляющая системы мотивации и объект управления. Анализ влияния системы организации труда, стиля управления на мотивацию персонала.
    5. Применение на практике отдельных элементов системы косвенной материальной мотивации:
      • Медицинские программы, ДМС для сотрудников: на что обращать внимание при оформлении.
      • Корпоративная жилищная программа: нормативная база, которую нужно знать. Субсидия, компенсация процентов/первоначального взноса по ипотеке: нюансы оформления, риски, способы их минимизировать.
      • Обучение сотрудников. Взаимосвязь обучения и развития с другими функциями управления персоналом. Новые тренды и их применение на практике: онлайн-обучение и «life-long learning».
    6. Бюджет для мотивации. HR-бюджет. Финансирование системы мотивации персонала, пакета компенсаций, льгот, «соцпакета». Бюджет на найм и адаптацию. Бюджет затрат на обучение. Тренинг «Доклад на Совете директоров»: обоснование бюджета, защита составляющих системы мотивации.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языке — 42 100 р.

    Подробная информация здесь >