Код 43416

  • Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров участников

    Для кого

    Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов


    Программа

    1. Организация производственного планирования.
      • Функции и организационная структура системы производственного планирования.
      • Оперативно-производственное планирование (ОПП) различных типов производства. Влияние типа производства на содержание алгоритмов планирования, постановку и оптимизацию задач.
      • Дисциплина исполнения заказов. Контроль выполнения планов и графиков производства.
    2. Диспетчеризация производства.
      • Функциональные задачи диспетчерских служб. Типовое положение ПДО.
      • Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
      • Диспетчерский контроль за ходом производства. Система диспетчерского регулирования хода производства.
    3. Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
      • Планирование объемов производства.
      • Расчет загрузки оборудования. Расчет численности персонала.
      • Расчет потребности в материальных ресурсах.
    4. Современные стратегии планирования производства. Виды и уровни планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики.
      • Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент.
      • Замкнутый цикл производственного планирования — от планирования продаж до отгрузки продукции.
      • Планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».
      • «Вытягивающая» система «точно в срок» (JIT). Факторы эффективности и необходимые условия применения. Практика использования информационной системы КАНБАН для поддержания системы JIT.
      • «Выталкивающая» система «планирование потребности в материалах». Сущность и роль системы в продвижении материальных потоков и обеспечении своевременности закупок.
    5. Критерии, учитываемые при разработке плана производства. Величина издержек, потерь производства, сроки изготовления заказа, размер производственных партий и др. Определение значимости критерия в зависимости от уровня и вида планирования.
    6. Методы планирования производства. Сравнительные характеристики, рекомендации к применению.
      • Календарное планирование производства.
      • Сетевые модели.
      • Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
      • Агрегатное (укрупненное) среднесрочное планирование производства. Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
      • Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
    7. Автоматизация процессов планирования производства.
      • Планирование с помощью ERP-, MRP-систем на производствах. Концепция цифрового предприятия. Практика внедрения ERP-систем на примере многономенклатурного производства.
    8. Инструменты управления исполнением производственного плана. Оценка и анализ деятельности цехов.
      • Анализ загрузки оборудования. Способы выявления «узких мест» и резервов производства.
      • Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
      • Оценка ритмичности производства.

    Практические занятия:

    • Способы расчета длительности производственного цикла.
    • Особенности ОПП в массовом и серийном производствах.
    • Расчет производственной мощности цеха.
    • Составление, оптимизация и актуализация сетевого графика.
    • Методы планирования технической подготовки производства. Сетевые модели и их использование в управлении производством.
    • Методы планирования объемов производства. Типовые методы расчета мощности производства.
    • Методы оценки выполнения плана производства по количеству, качеству, ассортименту, уровню ритмичности производства.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 500 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 7 декабря по 10 декабря 2020 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-паузы.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 7 дек — чт. 10 дек 2020 в 09:00

Запросить другие даты

36 500 руб.

На этом курсе можно учиться онлайн. Чтобы записаться, позвоните по номеру 8 800 333-88-44.

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017)

41 500 рублей (НДС не облагается)

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».