Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Карьерное консультирование - новые возможности бизнеса

Код 44908

  • На курсе вы узнаете основные практики работы внутреннего карьерного консультанта, научитесь планировать карьеру сотрудников компании и формировать кадровый резерв, исходя из задач бизнеса

    Для кого

    Для директоров по персоналу, HR-специалистов, специалистов, отвечающих за кадровый резерв, руководителей HR-функций, руководителей кадровых агентств, рекрутеров

    Программа

    1. Карьерный консультант в компании — запрос времени.
      • Кто может выступать в роли внутреннего КК.
      • Корпоративная культура, поддерживающая карьерное консультирование.
      • Планирование карьеры работников, формирование кадрового резерва, удержание.
      • Бизнес-процесс развития персонала, его место в системе управления человеческими ресурсами.
      • Взаимодействие с системой обучения, оценки и адаптации.
    2. Система развития сотрудников как плюс для бизнеса.
      • Встраивание целей сотрудника в задачи бизнеса.
      • Определение карьерных пожеланий перспективных сотрудников.
      • Удержание и развитие действующих сотрудников.
      • Мотивация через развитие и кросс-переходы.
      • Кадровый резерв 3.0 — работа с приоритетными группами сотрудников.
    3. Целевая аудитория корпоративного карьерного консультанта и подготовительные мероприятия.
      • Особенности работы на разных карьерных этапах.
      • Ценности и ожидания клиентов: кандидатов, сотрудников и бизнес-заказчиков.
      • Выявление ключевых преимуществ мотивированных и немотивированных сотрудников.
      • Отличие HiPo от приоритетной группы.
      • Big-data в HR моделируем гипотезы о потенциале развития сотрудника в компании.
      • Разработка маркетингового и PR-плана всех HR-мероприятий для общения и вовлечения целевой аудитории на год, квартал, месяц.
    4. Этапы работы карьерного консультанта.
      • Изменение возможности карьерного развития в рамках компании.
      • Продвижение сильного сотрудника.
      • Внутренний карьерный консультант как «адвокат» — анализ ситуации, поддержка и сопровождение.
      • Соблюдение баланса: объединение интересов бизнеса и целей сотрудника.
      • Определение запроса на развитие внутри компании.
      • Инструменты оценки компетенций и потенциала.
    5. Метрики системы развития.
      • Основные факторы, определяющие результаты бизнеса.
      • Набор параметров для отслеживания и диагностики результатов системы развития.
      • КПЭ в численном выражении — результативность сотрудников.
      • Периодичность отслеживания результатов. Формат коммуникации — обратная связь как инструмент управления развитием.
      • Факторы успеха, помогающие представителям разных направлений бизнеса в выстраивании карьеры.
    6. Карьерный рост как взаимная ответственность сотрудников и организации
      • Ответственность за собственное построение карьеры.
      • Ценность саморазвития, свобода выбора карьерного маршрута.
      • Развитие сотрудников через бирюзовые компании.
      • Обратная связь от команды как развивающая среда.
      • Высокая лояльность работодателю через вариативность карьеры внутри компании.
    7. Мотивирующий руководитель или карьерный ментор внутри компании.
      • Поддержка во время карьерного перехода.
      • Аудит системы обучения и развития в компании.
      • Экспертиза в оценке потенциала потребностей.
      • Разделение ответственности за результат между работником и работодателем.
    8. Подходы к развитию персонала:
      • Основные компетенции будущего, что будет востребовано на рынке труда.
      • Методы вовлечения руководителей в развитие своих команд.
      • Построение программ для высокопотенциальных сотрудников, их результативность и динамика.
    9. Построение карьерного плана сотрудника, как элемент системы развития потенциала в компании.
      • Виды карьер и карьерных планов.
      • Типологии построения карьер с учетом специфики вашей компании.
      • Методология выявления потенциала сотрудника для построения карьерного плана: тестирование, психодиагностика, методики.
      • Пирамида Дилтса.
      • Модель SCORE.
      • Сложные вопросы, коучинговый подход.
        Практикум: составляем карьерный план сотрудника.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >