Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 45524

  • Курс обучения поможет создать целостную систему управления трудовыми процессами в организации, включающую правильную организацию рабочих мест, планирование численности персонала, структуры мотивации, выбрать показатели эффективности и производительности труда

    Для кого

    Для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, линейных и функциональных руководителей

    Программа

    1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы управления трудовыми процессами в организации.
      • Учет требований трудового законодательства.
      • Понятие эффективности и различные аспекты эффективности организации работы персонала.
      • Понятие оптимизации. Структура задачи оптимизации и ее применение в сфере труда.
      • Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на эффективность деятельности организации.
    2. Организация эффективной работы персонала.
      • Анализ рабочих мест, процессов, действий и операций сотрудников.
      • Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
      • Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав). Планирование численности различных категорий персонала.
      • Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
      • Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением. Участие линейных руководителей в анализе работы сотрудников.
    3. Оценка эффективности/производительности труда.
      • Показатели эффективности: продуктивность/производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда.
      • Методы оценки производительности для различных единиц анализа. Индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
      • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Поиск внутренних резервов и факторов роста производительности труда.
      • Мероприятия по сокращения трудовых затрат, контролю за использованием рабочего времени соблюдению правил внутреннего трудового распорядка.
    4. Система мотивации персонала.
      • Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации.
      • Структура мотивации. Стимулирование персонала. Неденежная мотивация. Оценка эффективности неденежной мотивации.
      • Понятие вознаграждения. Структура вознаграждения.
    5. Организация внутрифирменной системы вознаграждения персонала.
      • Базовая часть вознаграждения. Тарифная система, бестарифная система, грейды.
      • Осуществление расчетов элементов заработной платы.
      • Переменная часть вознаграждения. Механизмы поощрительных систем. Опыт организации премирования на российских предприятиях.
      • Премирование на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
      • Методы формирования средств на оплату труда (ФЗП).
    6. Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы.
    7. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений.
    8. Анализ кейсов по темам.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 500 р.

    Подробная информация здесь >