Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Оперативное планирование производства в новых экономических условиях

Код 47061

  • Авторский онлайн-курс по планированию производства и планированию поставок, основанный на многолетней практике работы в международных компаниях SCJ, Unilever, Axalta, Bacardi. Как увязать планирование, спрос и поставки, чтобы действительно управлять ситуацией в новых экономических условиях. Как исключить потери в производственной цепочке: склад - производство - сбыт. Стоимость 14 000 р. указана с учетом всех скидок

    Для кого

    Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Первый день

    10:00-16:00

    Лекции и практика

    1. Планирование продаж и операций (Sales and Operation Planning). Запуск процесса, распределение ролей.
      • Планирование спроса. Способы формирования прогноза продаж, оценка рисков, оценка потенциальных продаж. Оценка продаж в кризис.
      • Операционная работа по контролю выполнения прогнозов. Использование данных компании Nielsen. Ключевые факторы, на которые необходимо обращать внимание при планировании спроса. Необходимые формы и их использование exl , ERP, Power point.
    2. Планирование производства. Кросс-коммуникация с заводами поставщиками для обеспечения производством, с отделом закупок. Запуск процесса, распределение ролей, основные принципы, обеспечивающие выполнение плана.
      • Формирование плана производства и распределение по мощностям.
      • Определение размера партии для производства. Сколько нужно произвести. Метод ранжирования ассортимента с применением ABC — XYZ анализа.
      • Расчет загрузки мощностей по каждой позиции и по всем номенклатурным позициям с учетом lead time выпуска. Оценка загрузки мощностей.

    Второй день

    10:00-16:00

    Лекции и практика

    1. Организация оперативного учета хода производства. Организация мониторинга, рычаги управления. Метрики точности планирования. Оценки рисков.
    2. Анализ отклонений. Типы отклонений, предупреждение отклонений. Выявление причин отклонений с использованием метода 8D.
      • Страховой запас. Функции запасов. Расчет страховых запасов, оценка SLOB.
    3. Ключевые показатели эффективности планирования производства KPI. Оценка результативности текущего месяца.
    4. Практикум. Операционная работа: работа с формами и с формулами расчета в Excel/SAP-планирование/ERP SAP/KPI. Рекомендации по автоматизации процессов.
      • Применение матрицы RACI для формирования постановки процесса планирования.
      • Планирование натуральных показателей объема производства. Анализ факторов выполнения производственной программы.
      • Расчет загрузки по типам производства. Расчет потребности в ресурсах производства: производственных мощностей и оборудования, товарно-материальных запасов, производственного персонала.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 17 000 р.

    Подробная информация здесь >