Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 47534

  • Интенсивный курс, который охватывает широкий круг вопросов: управление процессами снабжения, борьба со злоупотреблениями персонала, планирование закупок, управление поставщиками, бюджет закупок, логистика в закупках, работа с договорами и претензиями

    Для кого

    Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения, контрактных управляющих

    Программа

    1. Управление закупочной деятельностью.
      • Стратегии закупочной деятельности. Стратегии гарантии поставок, снижения затрат, поддержки цепей поставок и действия по их реализации. Расстановка приоритетов.
      • Формы организации закупочных бизнес-процессов на предприятии. Подходы к согласованию закупок. Необходимые регламенты, инструкции и положения о закупочной деятельности.
    2. Управление качеством закупаемой продукции.
      • Выработка требований к закупаемой продукции и сопроводительной документации к ней: взаимодействие с производством, главным механиком, главным технологом и др.
      • Входной контроль качества поставляемой продукции. Разработка корректирующих и предупреждающих действий, направленных на улучшение закупаемой продукции.
    3. Планирование закупок и поставок. Бюджет закупок. Управление материально-производственными запасами (МПЗ).
      • Формирование плана закупок: от «Плана производства» к «Плану потребности в ресурсах». Расчет и контроль потребности в закупках под еженедельные/ ежеквартальные/годовые планы с целью обеспечения производства.
      • Финансовое обеспечение закупок. Бюджет, издержки, затраты, расходы. Как говорить с финансовыми службами, чтобы согласовать бюджет, срочную оплату. Направления повышения «финансовой» эффективности закупок. Что лучше: скидка или предоплата. Какие финансовые показатели должен контролировать руководитель службы закупок (снабжения). Реагирование на отклонения.
      • Управление графиком поставок/отгрузок. Критерии выбора горизонта планирования, уровня детализации, периодичности пересмотра планов. Теория и практика поддержания точности запасов. Борьба с неликвидами. Ускорение оборачиваемости.
      • Аналитика в закупках. Метод ABC, XYZ-анализа в снабжении. Отчеты для контроля за оверстоками, пересортицей, дефицитом, сроками годности. Отслеживание темпов отгрузок и производства.
    4. Оптимизация логистических процессов в закупочной деятельности предприятия.
      • Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем. Ключевые оценочные показатели процесса снабжения. Сокращение транспортно-логистических затрат.
      • Управление цепями поставок (supply chain). Концепция SCM (Supply Chain Management).
    5. Управление поставщиками.
      • Системная работа с поставщиками. Оценка предприятия-поставщика; категоризация поставщиков. Рационализация базы поставщиков: сколько поставщиков нужно, как часто обновлять поставщиков, как снизить зависимость от поставщиков.
      • Аудит предприятий-поставщиков/цепочки поставок (аудит второй стороны).
    6. Управление контрактами. Правовое сопровождение закупок.
      • Решения по виду договора, срокам и порядку оплаты. Включение в договор способа обеспечения выполнения договорных обязательств. Изменение, расторжение договоров. Односторонний отказ от исполнения договора.
      • Требования к сопроводительной документации на поставляемую продукцию.
      • Что должны сделать исполнители на местах при отклонении в поставке по качеству, количеству, комплектности, маркировке. Оформление отказа в приемке. Претензионная работа на досудебной стадии. Переписка с поставщиками.
    7. Контроль сотрудников. Противодействие коррупции и корпоративному мошенничеству в закупках.
      • Анализ примеров мошенничества в закупках: присвоение активов; коррупция (откаты, сговор с поставщиком, конфликт интересов); мошенничество с отчетностью. «Треугольник мошенничества». Комплекс превентивных мер для предупреждения злоупотреблений и коррупции.
      • Способы выявления случаев мошенничества. Процесс расследования и сбор доказательств. IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества. Привлечение к ответственности.
      • Материальная ответственность. Ответственность должностных лиц за повреждение или утерю материальных ценностей.
    8. Системный контроль и управление рисками в закупочной деятельности. Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску. Матрица структуры рисков. Как правильно расставить точки контроля. Контроль закупок и цен. Создание и поддержание эффективного контроля над ТМЦ предприятия.
    9. Выбор направлений оптимизации закупочной деятельности: затраты, качество, сроки.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 000 р.

    Подробная информация здесь >