Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 51341

  • Каждый день практических занятий посвящен оттачиванию мастерства руководителя в конкретных навыках: умении стратегически мыслить, управлять результативностью персонала, быть эффективным администратором и харизматичным лидером

    Для кого

    Для действующих и будущих руководителей компаний, служб, отделов, структурных подразделений

    Программа

    День первый: «РУКОВОДИТЕЛЬ = СТРАТЕГ»

    • Стратегическое видение будущего компании и подразделения в нем.
    • Целевые ориентиры.
    • Самодиагностика подразделения.
    • Контроль внешней среды подразделения.
    • Стратегические и тактические решения.
    • Планирование.
    • Горизонтальные и вертикальные коммуникации. Организация информационных потоков.
    • Источники возникновения проблем. Поиск путей решения.
    • Осознание необходимости изменений.

    Практикумы: деловая игра «Голубой океан», кейс «Опасности и Угрозы», кейс «Возможности», кейс «Стратег & Исполнитель».

    День второй: «РУКОВОДИТЕЛЬ = ОРГАНИЗАТОР»

    Регулярный менеджмент.

    • Организация работы подразделения.
    • Оптимальная организационная структура подразделения.
    • Механизмы координации деятельности и контроль результатов.
    • Эффективная организация бизнес-процессов и распределение ресурсов.
    • Обеспечение эффективной коммуникации с другими структурами.

    Профессиональные инструменты и компетенции.

    • Арсенал инструментов для принятия решения (управленческая аналитика, программные продукты, экспертные методы принятия решений).
    • Цифровые навыки и компетенции: знание трендов и владение инструментами цифрового взаимодействия, контроль рисков угрозы информационной безопасности.
    • Экономическая грамотность: понимание сущности процессов.

    Практикум: кейс «Митигация рисков: диаграмма «галстук-бабочка».

    День третий: «РУКОВОДИТЕЛЬ = ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР»

    Управление результативностью персонала подразделения.

    • Система мотивации.
    • Обучение/наставничество.
    • Управление карьерным ростом сотрудников подразделения.
    • Вовлеченность сотрудников.
    • Проектная команда: особенности управления.
    • Формирование кадрового резерва.

    Практикумы: кейс «Выявление сотрудников, нацеленных на карьерный рост и должностное продвижение, и их мотивов», кейс «Работа с кадровым резервом».

    Личностная эффективность руководителя.

    • Самоменеджмент.
    • Тайм-менеджмент.
    • Эффективная самопрезентация.
    • Проведение результативных совещаний.
    • Ораторское мастерство и искусство ведения переговоров.
    • Навык отстаивания интересов подразделения.

    Практикумы: тест «Время», кейс «Уборка», упражнение «Я как компания», кейс «Как провести совещание?», тренинг по ораторскому мастерству, деловая игра «Проект».

    День четвертый: «РУКОВОДИТЕЛЬ = ЛИДЕР»

    Лидерство и руководство.

    • Формирование и поддержание корпоративной культуры компании.
    • Этикет руководителя: эффективные действия и «табу».
    • Эмоциональный интеллект.
    • Механизмы преодоления сопротивления и разрешения конфликтов.
    • Влияние руководителя подразделения на компанию и ее жизненный цикл.

    Практикумы: тест на этикет, деловая игра «Разговор», деловая игра «Конфликт», кейс «Изменения».

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 500 р.

    Подробная информация здесь >