Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 51465

  • В программе: комплексный подход к подбору персонала от кадрового планирования до HR-брендинга и кадровой безопасности - опыт предприятий и новые тенденции. Программа ориентирована на специалистов с опытом работы.

    Для кого

    Для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу


    Программа

    1. Основные тренды в HR. Как изменились работодатели и работники. Анализ современных проблем подбора персонала и способы их решения.
    2. HR-брендинг. Как создать репутацию привлекательного работодателя.
      • Марчар: сочетание компетенций маркетолога и HR’а (маркетинг + HR).
      • Трансформация функции HR. Цели и задачи работы с имиджем работодателя. HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга.
      • HR-бренд внутри и снаружи. Позиционирование перед кандидатами на рынке труда. Атрибуты привлекательного работодателя. Ассоциативная сеть HR-бренда (практикум).
      • Репутация работодателя и мотивация сотрудников. Входящий рекрутинг. Ценностные приоритеты талантливых профессионалов. Что предложить соискателям и сотрудникам, как не «переборщить» с инвестициями в HR-брендинговые мероприятия?
      • SWOT-анализ и конкурентный анализ для HR: как отстроится от конкурентов (практикум). Технологии продаж в HR. Вакансия как продукт.
      • С чего начать работу с брендом. Технология создания и развития HR-бренда. Связь потребительского бренда и бренда работодателя. Разработка плана коммуникаций HR с отделом маркетинга или PR в компании (практикум).
      • Управление репутацией работодателя в кризис. Трудности, ошибки, особые ситуации. Находим и устраняем угрозы, ищем новые возможности для развития (практикум).
      • KPI мероприятий по HR-брендингу.
      • Описание вакансии: разработка текста под профиль работника. Как прописать мотивацию.
      • Креативные решения по HR-брендингу успешных компаний.
    3. Кадровая безопасность. Треугольник безопасности: подбор, текущий контроль, безопасное увольнение. Риск-менеджент в управлении персоналом. Оценка внешних и внутренних угроз, факторов риска для конкретных должностей. Инструменты нейтрализации угроз, исходящих от персонала. Проверка кандидатов, документов кандидатов. Возможности поверки резюме. Средства выявления корпоративного мошенничества. Тренды последних лет. Цифровая трансформация.
    4. Кадровое планирование и система подбора персонала. Уровни и этапы кадрового планирования. Методики оценки количественной и качественной потребности в кадрах.
    5. Методы и источники поиска при подборе персонала.
      • Внутренний рекрутинг. Направления работы с кадровым резервом.
      • Новые каналы в рекрутменте. Особенности подбора кандидатов в социальных сетях. Дистанционная оценка кандидата: работающие приемы. Подбор персонала удаленно. Прескрининг. Видео-интервью.
      • HR Zero: «прямая» работа руководителей/специалистов с кандидатами. Как подготовить руководителя.
    6. Адаптация как способ сокращения затрат на персонал. Продолжительность адаптации разных типов сотрудников. Этапы адаптации топ-менеджера. Практикум «Проектирование welcome-тренинга». Проработка регламента адаптации, распределение обязанностей.
    7. HR-бюджет. Способы прогнозирования потребностей. Планирование статей бюджета. Бюджет на подбор, адаптацию и обучение персонала. Экономический подход к оценке затрат на персонал.
    8. Бизнес-процесс подбора персонала как единая непрерывная система. HRBP (бизнес + управление человеческими ресурсами). Компетенции, их роль в подборе персонала. Профиль должности. Схема стратегического планирования.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 41 700 р.

    Подробная информация здесь >