Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 52288

  • В процессе обучения рассматриваются различные подходы к построению системы бюджетирования. Вы узнаете ключевые алгоритмы процесса, сценарные условия планирования и выбор целевых показателей. Участники курса выполняют бизнес-кейсы, обсуждают типичные ошибки, возникающие при внедрении системы бюджетирования на предприятии

    Для кого

    Для специалистов, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования

    Программа

    1. Принципы реализации процесса бюджетирования:
      • состав и структура бюджетов;
      • методы бюджетирования по расчету показателей;
      • регламент согласования и утверждения проектов;
      • процедуры контроля исполнения и анализ отклонений;
      • организационное обеспечение процесса.
    2. Аудит организационной структуры, проектирование финансовой структуры, формирование системы сбалансированных показателей (ССП).
    3. Создание регламента планирования и сбора фактических данных.
    4. Разработка внутренней учетной политики, системы планирования, анализа и регламентации.
    5. Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета. Алгоритмы сбора фактических данных. Методология переноса данных бухгалтерского учета на управленческий план счетов. Трансформация данных бухгалтерского учета в управленческую отчетность.
    6. Метод «Быстрый бюджет». Получение бюджета в трех формах: БДДС, БДР, баланс. Преимущества и недостатки составления бюджета при помощи двойной записи.
    7. Работа с большими таблицами. Построение отчетов и анализ данных при помощи сводных таблиц. Визуализация данных: Power BI, Excel.
    8. Принципы моделирования бизнес-процессов, основные этапы моделирования бизнес-процессов; требования к разработке.
    9. Разработка бизнес-процессов, формирование консолидированного бюджета, исполнение бюджета и контроля за бюджетным процессом. Внедрение системы бюджетирования на основе разработанных бизнес-процессов.
    10. Бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting). Регулирование параметров бюджета.
    11. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета. Пошаговая методика составления бюджетов. Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними. Расчет бюджетных показателей.
    12. Автоматизация формирования бюджетов. Варианты построения системы бюджетного управления на основе программных продуктов. Многомерное представление и анализ данных.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 500 р.

    Подробная информация здесь >