Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Финансово-экономическая служба современного предприятия

Код 52343

  • Стратегические финансовые приоритеты, управление финансовой службой, взаимодействие с генеральным директором и акционерами, настройка системы управленческого и финансового учета, бюджетирования и контроля, управление рисками, правильные финансовые решения

    Для кого

    Для руководителей, координирующих работу финансовых и планово-экономических отделов

    Программа

    1. Практика управления финансами компании.
      • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
      • Важные функции финансовой службы.
      • Критерии эффективности работы финансовой службы.
      • Управление бизнесом и финансами по ключевым бизнес-показателям.
      • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля».
    2. Современный финансовый менеджмент, подход «сверху — вниз», от интересов акционеров к операционной работе.
      • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности компании.
      • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
      • Кому больше доверяет генеральный директор: главному бухгалтеру или финансовому директору. Чья информация более достоверна для принятия управленческих решений.
      • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
    3. Управление бизнесом на основе риск-менеджмента. Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний.
      • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход — что эффективнее.
      • Определение факторов риска и возможных последствий.
      • Качественная и количественная оценка рисков, построение карты рисков.
      • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
      • Снижение рисков и обеспечение безопасности бизнеса.
      • Мониторинг и контроль рисков.
      • Практические советы консультантов по управлению рисками.
    4. Построение эффективной финансово-экономической службы (ФЭС).
      • Организационная структура финансовой службы компании.
      • Функции и задачи основных подразделений ФЭС, финансовых руководителей и сотрудников.
      • Квалификационный профиль финансового директора.
      • Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации.
      • Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджерами компании.
    5. Оценка эффективности работы финансово-экономической службы и организации.
      • Создание и использование системы ключевых показателей (KPI) в рамках системы бизнеса-анализа.
      • Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Основные подходы к мотивации по цепочке добавленной ценности.
      • KPI для мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.
    6. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
      • Основные проблемы, возникающие в процессе работы финансовой службы.
      • Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
    7. Операционное управление.
      • Инструменты финансового контроля и аудита в компании.
      • Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
      • Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью: практические подходы и приемы.
      • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 41 500 р.

    Подробная информация здесь >