Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 52810

  • В центре внимания: управление организационным порядком, ресурсами, рисками, людьми. Интенсивный 5-дневный курс, сочетающий в себе семинарский и тренинговый форматы обучения. Программа входит в выборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс

    Для кого

    Для руководителей предприятий и организаций, начальников структурных подразделений, заинтересованных в системном повышении эффективности управления

    Программа

    1. Регулярный менеджмент и наведение организационного порядка.
      • Способы решения руководителем оперативных задач. Когда работает «ручное управление». Функциональный и процессный подходы к управлению.
      • Анализ сбоев в работе отдела/предприятия, управленческих ошибок, их причин и методов их решения. Распределение производственных целей, задач, ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций» в организации.
      • Как перейти от целей к служебным функциям сотрудников. Распределение обязанностей между сотрудниками.
    2. Практическое применение основных подходов риск-менеджмента в ежедневной управленческой деятельности.
      • Как риски влияют на организацию работы. Прогнозирование рисковых событий; анализ и нейтрализация рисков.
      • Цифровая трансформация экономики и ее влияние на текущие рабочие процессы. Реагирование на изменения. Внедрение системы управления переменами. Процедуры Дью-дилидженс по направлениям деятельности.
    3. Бизнес-тренажер «Финансы и Инвестиции» — экономическая игра. Финансовые инструменты в распоряжении руководителя.
      • Распределение финансов, оценка затрат, контроль движения средств, выбор направлений инвестирования свободных денег. Умение работать в команде и подбирать себе партнеров.
      • Проработка «денежных сценариев» управленцев: отношения конкретного руководителя к деньгам и к чему приводят результаты этого отношения.
    4. Управление персоналом. Технология мотивационного менеджмента (тренинг).
      • Как научиться не делать работу за подчиненных. Постановка задач, контроль их исполнения. Договоренность с подчиненным о нормах работы, правилах поведения. Как «привить» клиентоориентированность.
      • Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Привычка отслеживать мотивацию работников. Вред незамеченных нарушений. Польза похвалы. Преодоление сопротивления исполнителей.
      • Анализ рабочих отношений. Корпоративные, управленческие, экспертные компетенции сотрудника. Методы оценки и анализа компетенций.
    5. Коммуникации в работе руководителя: сотрудники, партнеры, руководство. Упражнения на развитие коммуникативных навыков. Разногласия, присущие всем предприятиям. Приемы для решения рабочих конфликтов.
    6. Тайм-менеджмент руководителя. Время как источник результата. Управление темпом работы. Как справиться с отвлекающими факторами (незапланированные мелочи, звонки, мейлы). На что руководитель обязан тратить время. Как отказаться от дел, которые можно делегировать.

    Программа входит в подборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 000 р.

    Подробная информация здесь >