Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Руководитель службы закупок и снабжения
-
Интенсивный график занятий. Программа охватывает широкий круг вопросов: управление поставщиками, бюджет закупок, логистика в закупках, работа с договорами и претензиями, борьба со злоупотреблениями персонала, планирование закупок, управленческие навыки
Для кого
Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения
Программа
- Управление закупочной деятельностью. Стратегии закупочной деятельности. Расстановка приоритетов. Подходы к согласованию закупок.
- Управление качеством закупаемой продукции. Выработка требований к закупаемой продукции и сопроводительной документации к ней. Разработка корректирующих и предупреждающих действий, направленных на улучшение закупаемой продукции.
- Планирование закупок и поставок. Бюджет закупок. Управление материально-производственными запасами (МПЗ).
- Формирование плана закупок: от «Плана производства» к «Плану потребности в ресурсах». Расчет и контроль потребности в закупках под еженедельные/ ежеквартальные/годовые планы с целью обеспечения производства.
- Финансовое обеспечение закупок. Бюджет, издержки, затраты, расходы. Как говорить с финансовыми службами, чтобы согласовать бюджет, срочную оплату. Направления повышения «финансовой» эффективности закупок. Что лучше: скидка или предоплата. Какие финансовые показатели должен контролировать руководитель службы закупок (снабжения). Реагирование на отклонения.
- Борьба с неликвидами. Ускорение оборачиваемости. Теория и практика поддержания точности запасов.
- Аналитика в закупках. Отчеты для контроля за оверстоками, пересортицей, дефицитом, сроками годности.
- Оптимизация логистических процессов в закупочной деятельности предприятия. Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем. Ключевые оценочные показатели процесса снабжения. Сокращение транспортно-логистических затрат. Управление цепями поставок (supply chain). Концепция SCM (Supply Chain Management).
- Управление поставщиками. Системная работа с поставщиками. Оценка предприятия-поставщика. Рационализация базы поставщиков: сколько поставщиков нужно, как часто обновлять поставщиков, как снизить зависимость от поставщиков.
- Переговоры о закупке (тренинг по переговорам для закупщиков). Позиция покупателя. Оценка своей компании с позиции поставщика — в чём ценность сделки и сотрудничества. Работа с ценой: задачи снижения цены, получения скидок, удержания цены (если поставщик повышает цену), срок оплаты. Как стать приоритетным покупателем. Элементы жестких переговоров. Работа со «сложными» поставщиками и монополистами.
- Управление контрактами. Правовое сопровождение закупок. Решения по виду договора, срокам и порядку оплаты. Включение в договор способа обеспечения выполнения договорных обязательств. Изменение, расторжение договоров. Односторонний отказ от исполнения договора. Претензионная работа на досудебной стадии. Что должны сделать исполнители на местах при отклонении в поставке по качеству, количеству, комплектности, маркировке.
- Контроль сотрудников. Противодействие коррупции и корпоративному мошенничеству в закупках. Анализ примеров мошенничества в закупках: присвоение активов; коррупция (откаты, сговор с поставщиком, конфликт интересов). Комплекс превентивных мер для предупреждения злоупотреблений и коррупции. Способы выявления случаев мошенничества. Процесс расследования и сбор доказательств.
- Управление рисками в закупочной деятельности. Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску. Матрица структуры рисков. Как правильно расставить точки контроля. Контроль закупок и цен. Создание и поддержание эффективного контроля над ТМЦ предприятия.
- Материальная ответственность. Ответственность должностных лиц за повреждение или утерю материальных ценностей. Практика привлечения к матответственности.
- Развитие управленческих навыков, необходимых в работе руководителя отдела закупок и снабжения. Навыки постановки задач и контроля их выполнения. Почему работники не всегда исполняют свои обязанности. Мотивация исполнителей: как добиться исполнения. Рабочие коммуникации. Функции управления и управленческое воздействие.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 49 000 р.
Подробная информация здесь >