Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Агрессивная внешняя среда бросает вызов компании: необходимо быстро, четко, эффективно принять правильное стратегическое решение в условиях неопределенности. Лидером на рынке можно стать только используя нестандартные методы. Применение системного подхода в управлении — возможность опередить конкурентов и обеспечить развитие компании. В программе раскрываются секреты работы с ключевыми инструментами системного анализа
Для кого
Для собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, заинтересованных в системном повышении эффективности управления
Программа
- Современные тенденции глобальных изменений: зоны особого внимания руководителя.
- Оценка воздействия изменений во внешней среде на организацию: количественный и качественный срез. Глобальные долгосрочные и краткосрочные тренды.
- Изменения в практике управления: ключевые вопросы и проблемы. Как адаптировать организационную структуру под динамику среды. Как согласовать жизненные циклы продукта, компании, рынка в интересах компании. Где найти скрытые резервы роста конкурентоспособности компании.
- Системный подход и потенциал его применения в развитии организации.
- Возможности применения системных принципов в регулярном менеджменте.
- Новый взгляд на бизнес-процессы компании: подготовка альтернативных путей оптимизации.
- Стандартные и нестандартные методы подготовки информации для принятия решения. Создание нового знания.
- Диагностика случайных и системных проблем организации во внутренней среде. Процедура поиска источников проблемных ситуаций и путей их решения.
- Оценка эффективности функционирования организации.
- Информация, необходимая для проведения анализа: 5 практических блоков.
- Алгоритм оценки эффективности работы в условиях неустойчивости внешней среды.
- Интерпретация результатов анализа: что делать руководителю.
- Комплекс практических инструментов диагностики.
- Практикум «Процедура системного исследования организации».
- Практикум «Оценка эффективности функционирования организации».
- Совершенствование процесса развития компании: организация и контроль.
- Выявление возможностей развития и стратегических разрывов.
- Поиск путей развития организации.
- Факторы, влияющие на принятие решения о необходимости организационных изменений.
- Создание саморазвивающихся процессов.
- Управление процессом изменений в компании.
- Какие изменения в компании требуют особого внимания со стороны руководителя. Классификация организационных изменений.
- Поэтапное управление изменениями: ключевые факторы успеха.
- Анализ поля сил, методы его корректировки. Основные препятствия на пути изменений.
- Работа с сопротивлением персонала.
- Корректировка стратегических решений с учетом перспектив развития рынка и компании.
- Оценка эффективности проведенного изменения.
В программе предусмотрено большое количество практических кейсов и применение инструментов системного анализа.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.
Подробная информация здесь > - Современные тенденции глобальных изменений: зоны особого внимания руководителя.