Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Системный подход в управлении: комплексный инструмент развития организации
-
В программе — практические инструменты системного анализа, позволяющие управленцу принимать нестандартные решения и находить новые возможности развития организации. Программа входит в подборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс
Для кого
Для собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, заинтересованных в системном повышении эффективности управления
Программа
- Современные тенденции организационных изменений и зоны ответственности руководителя.
- Динамика внешней среды организации: количественный и качественный срез. Глобальные долгосрочные и краткосрочные тренды.
- Изменения в практике управления. Эволюция организационных структур. Встраивание жизненных циклов рынка, компании, продукта в технико-экономические уклады.
- Ключевые факторы конкурентоспособности организации: источники развития.
- Применение системного подхода в процессе функционирования организации.
- Системные принципы в регулярном менеджменте.
- Построение бизнес-процессов с позиции системного подхода.
- Системные методы обработки информации и создания нового знания.
- Комплекс практических инструментов диагностики: методика и практикум «Процедура системного исследования организации».
- Предварительный системный анализ организации.
- Диагностика среды организации. Оценка конкурентоспособности.
- Исследование целей, стратегий, функций, структуры, эффективности управления. Каскадирование целей и стратегий.
- Анализ соответствия результатов поставленным целям. Диагностика проблем организации во внутренней среде. «Бритва Оккама».
- Анализ процессов управления. Алгоритм проведения сетевого планирования. Диаграмма Ганта. Матрица ответственности.
- Процесс принятия управленческого решения: системный подход.
- Оценка эффективности функционирования организации.
- Информация, необходимая для проведения анализа: 5 практических блоков информации.
- Алгоритм оценки эффективности работы в условиях неустойчивости внешней среды.
- Интерпретация результатов анализа: что делать руководителю.
- Практикум: «Оценка эффективности функционирования организации».
- Процесс развития организации.
- Выявление возможностей развития и стратегических разрывов.
- Поиск путей развития организации.
- Корректировка стратегических решений с учетом перспектив развития рынка.
- Принятие решения о необходимости организационных изменений.
- Управление изменениями в компании.
- Классификация организационных изменений. Какие изменения в компании требуют особого внимания со стороны руководителя.
- Поэтапное управление изменениями: определение потребности в изменении — планирование — внедрение — контроль — анализ — корректировка.
- Анализ поля сил, методы его корректировки. Основные препятствия на пути изменений. Работа с сопротивлением персонала.
- Оценка эффективности проведенного изменения.
- Создание саморазвивающихся процессов.
В программе предусмотрено большое количество практических кейсов и применение инструментов системного анализа.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 38 500 р.
Подробная информация здесь > - Современные тенденции организационных изменений и зоны ответственности руководителя.