Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 57388

  • Формирование кайдзэн команды и мотивация персонала на результат. Как эффективно организовать работу линейного руководителя производства. Как поставить задачу и получить запланированный результат. Как выстраивать конструктивные взаимоотношения с производственным персоналом. Работа с саботажниками. Обучение проводится в ZOOM. Практические упражнения отрабатываются на платформах Padlet, Jamboard, Google Таблицы, Kahoot

    Для кого

    Для линейных руководителей производства — начальников цехов, начальников участков, мастеров производственных цехов

    Программа

    Занятия с 9:00 до 12:00

    Авторский курс Решетниковой Ирины.

    1. Формирование у сотрудников мышления в духе кайдзэн. Обучение персонала кайдзэн-работе. Роль линейного руководителя в развитии и совершенствовании производства. Личностные и деловые качества линейного руководителя.
    2. Потери в лидерстве и коммуникациях. Как потери в лидерстве и коммуникациях влияют на работу линейного руководителя. Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?» — 1 часть.
    3. Система взаимодействия и развития производственного персонала. Постановка задач. Умение сформулировать задачи, максимально работающие на конечный результат. Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике. Практическое упражнение — отработка навыков постановки задач по технологии SMARTER.
    4. Как уйти от ситуации постоянного «тушения пожаров».
    5. Практическое упражнение «Один день из жизни руководителя» — расстановка приоритетов в работе. Матрица Эйзенхауэра.
    6. Делегирование. Почему руководители избегают делегирования? Основные принципы делегирования. Правила постановки задач при делегировании. Выбор сотрудника для делегирования. Упражнение «Поручение работы» — отработка понимания руководителем, что можно, а что нельзя делегировать.
    7. Четыре уровня зрелости сотрудника. Стили управления, когда, какой стиль и с какими сотрудниками применим. Выявление уровня готовности сотрудника по отношению к конкретной задаче.
    8. Упражнение — отработка навыков выбора стиля управления, постановки задач и вида контроля.
    9. Инструменты эффективных коммуникаций: техники конструктивной беседы, семь правил качественной обратной связи, возражения и работа с саботажниками — 5 шагов двухминутного разговора.
    10. Практическое упражнение — отработка навыков взаимодействия с персоналом.
    11. Обучение и развитие сотрудников. Выявление потребностей в обучении. Матрица компетентностей. Виды обучения. Технология TWI — обучение на рабочем месте, эффективное наставничество.
    12. Руководитель = лидер. Как позиционировать себя линейному руководителю, чтобы сотрудники сами предлагали решения. Язык решения и язык проблем.
    13. Мотивация сотрудников на успешный результат работы. Индивидуальная работа с мотивацией сотрудника. Инструменты оценки мотиваторов. Выгода компании и выгода сотрудника: точки соприкосновения. Распространенные управленческие ошибки. Как «зажечь» сотрудников идеей проекта. Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?» — 2 часть.
    14. Сессия вопросов-ответов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 000 р.

    Подробная информация здесь >