Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 58333

  • Пройдя обучение, вы расширите свои представления о том, как проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала, как оценивать эффективность деятельности сотрудника, группы или отдела организации, а также получите практические навыки разработки системы оплаты труда

    Для кого

    Для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, главных бухгалтеров, бухгалтеров по заработной плате

    Программа

    1. Понятие и структура эффективности (организационной и индивидуальной). Понятие эффективности и различные аспекты эффективности. Понятие оптимизации. Структура задачи оптимизации и ее применение в сфере труда. Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.
    2. Анализ работы персонала и результатов труда.
      • Сущность анализа затрат и результатов труда. Анализ рабочего места.
      • Виды норм затрат и результатов труда. Основные задачи по изучению затрат рабочего времени: хронометраж, фотография рабочего времени, тайм-менеджмент.
      • Виды нормативов: микроэлементные, дифференцированные, укрупненные. Разработка нормативов.
      • Основные показатели результатов труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда.
      • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные, групповые, структурные (подразделение, предприятие). Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки.
    3. Мотивация персонала. Вознаграждение. Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала. Неденежная мотивация и ее оценка. Понятие и структура совокупного вознаграждения, системы оплаты труда. Базовое вознаграждение.
      • Тарифная система: виды тарифных сеток, расчеты структурных элементов (доплаты компенсирующие и стимулирующие, надбавки, приработок), бригадные формы формирования и распределения заработка.
      • Бестарифная система: методы формирования, расчеты. Грейдирование: сущность, методы формирования грейдов, отличие от тарификации, достоинства и недостатки.
      • Переменное вознаграждение. Сущность переменного вознаграждения: премии, бонусные программы. Источники премирования. Стимулирование на основе KPI, зарплатные схемы. Мотивация инновационной активности персонала.
      • Наиболее удачные практики стимулирования.
    4. Программы вознаграждения для различных категорий персонала. Пересмотр системы мотивации (в т.ч. оплаты труда). Планирование фонда оплаты труда. Пакеты вознаграждений: соотношение базовой и переменной составных частей заработной платы для различных категорий персонала. Долгосрочное стимулирование (отсроченный бонус, опцион, акции, пенсионные планы) и методы оценок.
    5. Управление затратами на персонал. Определение и расчет норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности. Разработка HR-бюджета. Анализ и структуризация затрат на персонал. Определение и расчет HR-метрик. Разработка методологии, методов определения и расчета затрат на персонал.
    6. Трудовое законодательство с учетом последних изменений: отражение системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных актах. Отражение требований к уровню квалификации сотрудника в ЛНД.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 500 р.

    Подробная информация здесь >>