Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 58739

  • Эксперты в сфере социальной политики организации расскажут о методах реализации и развития современных корпоративных социальных программ, научат оценивать их эффективность и влиять на ESG-показатели

    Для кого

    Для руководителей и специалистов службы управления персоналом, отдела развития, руководителей и сотрудников, ответственных за реализацию социальной политики предприятия (организации)

    Программа

    1. Социальная политика предприятия в современных условиях. Дополнительные социальные гарантии для персонала как обязательный элемент мотивационной политики; привлекательный компонент HR-бренда; инструмент внутреннего PR и повышения лояльности персонала; отражение и продолжение корпоративной культуры.
    2. Структура корпоративной социальной программы. Компоненты и объем КСП (компенсирующие стимулирующие мероприятия). Факторы, оказывающие влияние на формирование социальной программы (стратегия и корпоративные ценности предприятия, профессионально-квалификационный состав, внешние социально-экономические факторы и т. д.). Категоризация работников и вариативность социального пакета в зависимости от категории.
    3. Обзор практики реализации корпоративных социальных программ.
      • «Кафетерий» льгот. Формирование «социальной карты» в соответствии с занимаемой должностью сотрудника в компании. Мотивационные программы, инновации в социальном пакете (велнес, проф. выгорание и т. д.). Дети сотрудников.
      • Организация питания работников предприятия. Профессиональные стандарты и тенденции. Мониторинг качества.
      • Пропаганда здорового образа жизни. Спортивные программы, программы, повышающие работоспособность, выносливость и качество жизни сотрудников.
      • Диджитализация в социальной политике. Личный кабинет сотрудника как образец диджитализации процесса мотивации и автоматизации соцпакета.
    4. Профсоюзы. Взаимодействие менеджера по социальному развитию и профсоюза предприятия. Собственный и независимый профсоюз. Обзор судебной практики.
    5. Страхование. Медицинское, социальное и пенсионное страхование. Анализ программ личного страхования. Сравнение ОМС и ДМС. Составляем оптимальную программу ДМС. Накопительные страховые программы. Налогообложение при затратах на страхование сотрудников. Сравнительные характеристики всех видов. Выбор страховой компании.
    6. Бюджетирование социальной политики предприятия. Особенности финансирования социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, соцпакета и социальных программ. Оценка экономической эффективности программ.
      • Социальные льготы и бенефиты, их виды.
      • Методы бюджетирования и снижения затрат.
      • Внешние и внутренние факторы, влияющие на составление социального пакета.
      • Обзор практик рынка по наполнению и эффективности социального пакета компаний.
      • Варианты социальных льгот при составлении бюджета.
      • Программы лояльности сотрудников, корпоративные займы.
      • Планирование и защита бюджета.
      • Методы снижения расходов на социальный пакет.
    7. C&B менеджер. Функционал и формы работы. Мера ответственности за конечный результат. Оценка эффективности работы. Переговоры с руководителями организации. Внутрикорпоративные мероприятия, праздники, события: выбор концепции, решаемые задачи, организация и проведение. Современные форматы корпоративных мероприятий.
    8. Корпоративное волонтерство как инструмент КСО. Благотворительная активность как инструмент работы с персоналом: привлечение и удержание сотрудников, профилактика профессионального выгорания, усиление лояльности, источник самореализации. Волонтерские инициативы как альтернатива бизнес-тренингам. Поиск партнеров в сфере НКО: критерии выбора, проверка благонадежности фонда. Эффективное взаимодействие с НКО: зона компетенций и ответственности, координация и обучение волонтеров, анализ результатов.
    9. Социальная политика и корпоративное управление как ESG-принцип. Соблюдение принципов равенства и отсутствия дискриминации среди руководящих должностей. Мошенничество и коррупция. Предотвращение несправедливых преференций. Обоснованные заработные платы топ-менеджмента.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 800 р.

    Подробная информация здесь >