Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Управление рисками на производстве в новых экономических условиях

Код 59734

  • Как применить методы управления рисками для поиска оптимальных решений при планировании производства, работе с новыми поставщиками в новых экономических условиях, повышения стабильности производства и управляемости производственными процессами. Как исключить сбои, дефекты, несоответствия

    Для кого

    Для главных инженеров, заместителей генеральных директоров, технических директоров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, служб качества, технологов, начальников цехов

    Программа

    1. Сбор информации о текущем положении производства. Что менять. Что оставить.
    2. Выявляем, идентифицируем, ранжируем, оцениваем: ошибки в планировании производства, ошибки в последовательности запуска производства, риски в производственных процессах и работе оборудования, риски больших партий, риски пропускной способности, ошибки при расчете времени технологических циклов, персонала и мощностей, риски аварийных отказов, риски в непоставке материалов, комплектующих.
    3. Работа с поставщиками. Риски нарушения сроков поставок. Расчеты точек заказа, риски планирования поставок. Риск некачества с новыми поставщиками.
    4. Риски в кадрах и человеческий фактор. Наличие и подготовка кадров, риски недостаточной квалификации. Риски низкой унификации и стандартизации, отсутствия рабочих инструкций.
    5. Методы управления рисками, как применить для разных процессов и продукции. Рабочие группы. Закрепление полномочий и ответственности. События, воздействия, причины и последствия. Качественный и количественный анализ, меры реагирования. Приемлемость и критичность рисков: критерии для сравнения разнородных рисков. Мониторинг и контрольные процедуры. Внесение изменений, принятие решений в отношении рисков и возможностей. Показатели эффективности управления рисками. Примеры практического применения методов менеджмента риска в различных производственных ситуациях.
    6. Практикумы.
      • Пример управления рисками по методу ХАЗОП.
      • Заполнение таблицы результатов оценки риска по методу SWIFT.
      • Метод МР — НАССР. Алгоритм применения дерева принятия решений и выявления критических контрольных точек (ККТ). Разработка методов мониторинга ККТ. Примеры использования метода и способов документирования результатов.
      • Предотвращение дефектов, отклонений на производстве, отказов оборудования на основе FMEA.
      • Метод МР — FMEA. Заполнение таблицы отказов и последствий при оценке производственных и офисных подразделений. Расчет ПЧР.
      • Метод МР — CARVER+SHOK. Пример составления оценочного рейтинга.
      • Рассмотрение и анализ различных способов документирования и визуализации по методике СКАН-РИСКа. Заполнение матрицы SWOT анализа.
    7. Минимизация рисков. Разработка корректирующих действий по результатам расчетов Технологии Кайдзен для минимизации рисков. Механизмы обмена информацией. Подготовка комплексного плана контроля по управлению рисками. Чек листы, сборные статистические данные.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 000 р.

    Подробная информация здесь >