Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 61826

  • Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по планированию текущей деятельности производственного подразделения, выявлению причин производственных потерь, прогнозированию рисков, анализу эффективности существующих способов организации работы и методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства

    Для кого

    Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений

    Программа

    Организационное проектирование производства.

    1. Современные подходы к организационному проектированию производственного подразделения.
    2. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Согласование производственной и организационной структур.
    3. Централизованное и децентрализованное принятие управленческих решений. Особенности делегирования полномочий для различных структур управления.

    Совершенствование системы управления производством.

    1. Обеспечение согласованности деятельности и процессов принятия решений на всех уровнях управления. Применение системного подхода для обеспечения целостности управления. Механизмы координации деятельности.
    2. Функционально-ориентированный и процессно-ориентированный подходы к управлению, сравнительный анализ. Внедрение процессно-ориентированного управления. Современные подходы к моделированию и анализу бизнес-процессов. Усовершенствование процессов, реинжиниринг бизнес-процессов.
    3. Производство без постоянного присмотра и контроль текущей деятельности. Контроль как функция управления. Виды контроля. Общие принципы построения эффективной системы контроля.

    Планирование и прогнозирование в управлении производством.

    1. Автоматизация планирования производства. Постановка методологии планирования и мониторинга производства и поставок в автоматизированной системе (на примерах автоматизации планирования на машиностроительных и приборостроительных предприятиях).

    Развитие информационных систем поддержки процессов управления.

    1. Процессы принятия управленческих решений. Проблемы избытка и недостаточности информации для принятия эффективных решений.
    2. Информационная среда предприятия. Системы сбора и обработки информации. Концепции планирования ресурсов производственного предприятия: MRP, MRP II, ERP. Современные информационные системы и тенденции их развития.
    3. Мероприятия, необходимые для успешного внедрения ERP-систем. Основные проблемы внедрения информационных систем класса ERP.

    Управление персоналом производственных подразделений.

    1. Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест, учет психо-эмоциональных состояний работников.
    2. Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала.
    3. Сопротивление персонала при внедрении изменений. Методы снижения сопротивления. Основные стратегии управления изменениями.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 000 р.

    Подробная информация здесь >>