Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Обеспечение качественного и бесперебойного выпуска продукции. Роль производственной логистики в повышении эффективности производства

Код 57199

  • Как улучшить экономические и производственные показатели предприятия. Как убрать избыточные запасы, завышенное время на выполнение производственных, транспортно-складских операций, уйти от изготовления ненужных деталей. Как устранить простои оборудования, брак, несоответствия, нерациональные перемещения, наладить отношения с поставщиками, заказчиками

    Для кого

    Для директоров по производству, технических директоров, главных технологов, начальников цехов, руководителей производственных отделов, специалистов производственно-экономических отделов, отделов логистики, закупок, складских комплексов и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Анализ производственной цепочки, пути движения товаропотока.
    2. Выявление узких мест, неравномерности по потоку.
    3. Построение карты потоков, диаграммы движения продукции, людей. Цепочка формирования стоимости.
    4. Выявление и контроль затрат и потерь по потоку движения продукции. Причины и возможность их устранения. Анализ затрат и методы их сокращения.
    5. Контроль производственных показателей, контроль выполнения плана. Контроль эффективности использования оборудования и доступного рабочего времени.
      • Контроль производительности труда, эффективности использования производственных площадей.
    6. Склад в цепочке образования стоимости. Управление запасами и заказами.
    7. Синхронизация склада и производства. Поиск варианта сокращения операционных циклов. Выявление оптимальных технологических переходов.
    8. Управление избыточными запасами. Расчет и обоснование размера запасов и резервов. Планирование допустимых объемов незавершенного производства. Just-in-time (поток, канбан, хейджунка) — увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов.
    9. Управление загрузкой оборудования. Методы выравнивания производства. SMED-методика быстрой переналадки оборудования.
    10. Роль производственной логистики в повышении эффективности использования оборудования и экономии времени. Инструменты повышения эффективности и подсистемы: TPM (Total Productive Maintenance) — повышение эффективности оборудования, SMED (Single Minute Exchange of Die) — методология сокращения времени на переналадку, Poka-yoke — защита от ошибок, Yamazumi — повышение производительности, Диаграмма Спагетти — инструмент выявления потерь, VSM — карта потока создания ценности: инструмент выявления потерь. 5S — система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь, Визуальный менеджмент — инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений, Система непрерывных улучшений — вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию.
    11. Формирование программы выпуска продукции с применением современных методов повышения эффективности процессов.
    12. Планирование производства по принципу вытягивания. Применение подхода «Точно вовремя», инструменты Канбан.
    13. Работа с отклонениями и изменениями. Применение FMEA для уменьшения отклонений в логистических процессах. Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Управление дефектами и качеством. Стандартизация — основа стабильности процессов и обеспечения качества.
    14. Методики решения проблем Анализ резервов и обоснование решений об изменениях, как пример-увеличении производственной мощности, решения производить или покупать, внедрять технологию, решений по кадрам и пр.
    15. Использование лучших практик, кейсы и примеры успешно внедренных проектов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 000 р.

    Подробная информация здесь >>