Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Управление организационными изменениями
Код 63572
-
Компания для успешной адаптации к внешней среде должна оперативно изменяться. Грамотно поставленный процесс изменений, с учетом юридических, психологических, управленческих особенностей будет способствовать эффективности регулярного менеджмента в реорганизованной компании. В программе рассматриваются ключевые этапы и особенности процесса реорганизации
Для кого
Для руководителей высшего и среднего звена, заинтересованных в системном повышении эффективности управления, в том числе во время проведения реорганизации
Программа
- Управление процессом изменений в компании.
Выявление возможностей развития и стратегических разрывов. Причины, влияющие на принятие решения о необходимости организационных изменений. Какие изменения в компании требуют особого внимания со стороны руководителя. Поэтапное управление изменениями: ключевые факторы успеха. Анализ поля сил, методы его корректировки. Стратегические решения с учетом перспектив развития рынка и компании. Критерии оценки эффективности изменений. - Оценка эффективности функционирования.
Диагностика случайных и системных проблем. Алгоритм поиска проблем и выбора решения. Информация, необходимая для проведения анализа. Алгоритм оценки эффективности работы в условиях неустойчивости внешней среды. Комплекс практических инструментов диагностики. Интерпретация результатов анализа: что делать руководителю. - Процесс реорганизации компании/подразделения.
Формы реорганизации: основания и условия применения. Стратегический прогноз предполагаемых последствий реорганизации. Мониторинг резервов и ресурсов. Условия достижения ожидаемого результата преобразований. Порядок реорганизации компании/подразделения: этапы, последовательность шагов, цена ошибок. Кто отвечает за успех преобразований. Возможные причины провала преобразований. Какие проблемы возникают при проведении изменений. Откуда ждать подвох. - Юридическое обеспечение процесса реорганизации: кадровый срез.
Нормативно-правовая база. Как обезопасить организацию в процессе изменений от проблем с работниками. Сложности реорганизации через ликвидацию подразделений. Создание нового подразделения: подводные камни. Документооборот. Перемещение или увольнение сотрудников. Изменения в трудовом договоре. - Управленческий аспект реорганизации.
Экономическое обоснование реорганизации: соотнесение стратегических и тактических выгод. Влияние жизненного цикла компании и продукта на принятие решения о реорганизации. Эффективное управление процессом изменений: что нужно знать и контролировать руководителю. Современные модели организационных изменений. Сопротивление изменениям: источники и инструменты преодоления. Цифровая трансформация и цифровизация: опыт ошибок и успешного проведения. Управление процессом внедрения новых технологий. - Психологические вопросы процесса реорганизации.
Формальные и неформальные лидеры: сила воздействия на успех преобразований. Как работает теория поколений в конкретной организации: особенности ключевых работников и результат преобразований. Психологические инструменты борьбы с сопротивлением изменениям. Конфликты: источники и решения. - Регулярный менеджмент: пути оптимизации работы.
Диагностика действующей организационной структуры: достоинства и недостатки. Оценка перспектив и путей развития. Выбор механизма координации деятельности. Требования к профессиональным навыкам. Инструменты операционного управления сотрудниками подразделения. Продуктовый подход. Проектный подход. Выбор путей оптимизации работы.
Практикум «Процедура системного исследования организации».
Практикум «Оценка эффективности функционирования организации».
В программе предусмотрены практические кейсы.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 000 р.
Подробная информация здесь >> - Управление процессом изменений в компании.
