Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 63755

  • Синхронизация производства, поставок, запасов и развитие производственно-логистической системы — методы, решения, практика

    Для кого

    Для директоров и специалистов производств, главных технологов, начальников цехов, руководителей производственных отделов, складов, отделов закупок, логистики, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Процессы, взаимодействие.

    1. Обеспечение балансировки сквозных процессов, согласованности планов производства, поставок, планов управления запасами, ресурсами. Методы планирования.
    2. Выравнивание процессов. Применение методов выравнивания производственной нагрузки, устранения сбоев, остановов, срывов сроков. Время цикла. Время такта. Расчет ритма производства. Расчет размеров поставок. Расчет и нормирование запасов. Расчет резервов. Синхронизация мощностей производства с запасами, поставками, заказами.

    Взаимодействие, коммуникации, информация. Алгоритмы устранения противоречий. Практикум.

    1. Решение вопросов функционального взаимодействия на стыке подразделений, поиск потенциала для улучшений. Совершенствование внутренних коммуникаций. Уровни управления: операционное, функциональное, процессное.
    2. Эффективное взаимодействие с руководством. Взаимодействие с заказчиком.

    Выявление проблем, аудит, управление, планирование, контроль. Ошибки в организации производственной системы.

    1. Постановка задач и целей для проведения внутреннего аудита. Оценка схем движения. Контроль перемещений между производственными операциями. Выявление неэффективных операций, процедур, персонала, документации. Система сбора данных. Отчетность. Визуализация управления.
    2. Планирование, мониторинг и анализ производственных показателей, входных и выходных параметров. Мониторинг и контроль исполнения производственных заданий, выполнения плановых показателей. Контроль параметров производственной системы.
    3. Применение методов бережливого производства. Методы снижения непроизводственных затрат.
    4. Бюджетирование как инструмент управления логистическими цепочками в производстве.
    5. Обеспечение подготовленности и вовлеченности персонала. Программы обучения, мотивация и развитие персонала.
    6. Работа с изменениями планов и внесение изменений. Работа с изменениями.

    Решения при планировании развития производственной системы.

    1. Решения по оптимизации рабочих мест. Подходы к организации производственных линий. Расстановка оборудования.
    2. ПРАКТИКУМ. Производственное планирование и взаимодействия всех участников производственной цепочки «от ворот до ворот». Иерархическая структура. Сетевой график. Обратная связь. Формирование буферов при планировании сроков и мероприятия по профилактике срывов сроков. Планирование ресурсов. Риски изменения объема работ. Меры реагирования. Разработка мероприятий по развитию производственно логистической системы.Разработка документации, процедур, инструкций и др. Разработка плана действий — от инициации проекта внедрения изменений в производственную систему до заданных результатов. Расчет экономической выгоды. Формулирование и обоснование.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 500 р.

    Подробная информация здесь >>