Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 66164

  • Как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как эффективно распределить ресурсы и предвидеть узкие места, как обеспечить бесперебойный выпуск продукции в нужное время с минимальными затратами. Практика по анализу производственных ситуаций поможет ответить на эти и многие другие вопросы

    Для кого

    Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Структура производственного цикла. Единицы планирования производства.
    2. Данные для планирования производства. Организация системы сбора данных материального обеспечения производства.
    3. Модели производственного планирования:
      • моделирование бизнес-процессов;
      • разработка правил приоритетов для сокращения «лихорадочного» производства;
      • уровни и способы администрирования;
      • планирование и критерии качества;
      • статистическое управление процессами.
    4. Выбор моделей планирования. Влияние особенностей и ограничений предприятия на организацию производственного планирования.
    5. Расчет производственной мощности. Определение оптимального плана загрузки. Определение размеров партий.
    6. Современные методы планирования производства с использованием методов ERP, MRP, DDMRP.
    7. Объемно-календарное планирование одно- и многостадийных производств. Порядок разработки календарных графиков.
    8. Оперативное планирование и составление расписаний для одностадийных и многостадийных этапов производства.
    9. Планирование запасов. Динамика запасов в цепочках поставок. Определение размеров партий.
    10. Управление резервами: время производства, сменность, людские ресурсы, способы организации производства, режимы работы оборудования, альтернативные технологическое процессы.
    11. Способы оптимизации загрузки производства:
      • управление «узкими» местами;
      • модели линейной оптимизации;
      • теория ограничений.
    12. Способы решения проблемы «узких мест» в планировании. Поиск потерь/недостатков производственного планирования, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению недостатков планирования.
    13. Технология синхронизации графика производства со спросом:
      • планирование производства с использованием принципа «точно вовремя»;
      • выравнивание производства (распределение объема на партии);
      • сглаживание производства (увеличение частоты выпуска).
    14. Стандартизация работы в планировании.
    15. Современные системы автоматизации планирования и учета на промышленном предприятии. Примеры реализации проектов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 54 100 р.

    Подробная информация здесь >>