Код 66864
-
В центре внимания — командообразование. Кто нужен в именно в вашу команду, как организовать взаимодействие, распределить загрузку, что мешает производительности и эффективности команды. Курс для Вас, если предстоит выполнение нового проекта, замена кадров
Для кого
Для руководителей всех уровней, HR-служб
Программа
Курс для Вас, если Вам предстоит выполнение нового проекта, сложного, особого задания, открытие нового подразделения, введение сотрудников в работу, реорганизация и пр.
- Команда с нуля под необходимые задачи — технология ее формирования. Правила подбора, адаптации, развития, удержания сотрудника. Как влиться в коллектив. Как ввести новых сотрудников. Управление вовлеченностью.
- Как повысить ответственность и исполнительскую дисциплину в коллективе посредством грамотной расстановки кадров и выбора исполнителей в соответствии с компетенциями и задачами. Диагностика ответственного поведения.
- Как задействовать потенциал каждого члена команды по максимуму. Методы выявления рисков и возможностей в работе команды.
- Как повысить скорость и производительность выполнения работ и уровень коммуникаций методами командной работы.
- Как управлять многозадачностью, нагрузкой и стрессом.
- Планирование и распределение задач. Управление ресурсами, резервами.
- Как выявить компетенции, важные под конкретные командные роли и задачи. Как определить уровень готовности сотрудника к выполняемым задачам.
- Как определить собственный уровень зрелости и гибкости в применении различных стратегий руководства командой.
- Организация командной работы от формирования команды до достижения запланированного результата. Методы командной работы и принятия командных решений. Роли в неорганизованном взаимодействии. Диагностика эффективности/неэффективности командной работы.
- Менеджерские инструменты лидера, лучшие практики, правила, стандарты. Диагностика лидерских и организационных компетенций. Что повышает, что разрушает авторитет. Методы самооценки и самоанализа.
- Критерии эффективности .Диаграмма знаний и навыков команды. Как выстроить контроль и мониторинг в системе управления. Что и как контролировать, делегировать. Действия в нестандартной ситуации. Стимулирование производственной активности в команде и навыки решения проблем. Как улучшить взаимодействие в команде, применяя различные стили.
- Противодействие манипуляциям и деструктивному поведению. Создание стандартов, правил. Конструктивные модели взаимодействия.
- Управление изменениями и мотивация. Адекватные инструменты мотивации команды и каждого ее члена. Как поощрять, критиковать. Как правильно расставаться.
- Управление конфликтами в командном взаимодействии. Профилактика рисков возникновения конфликтов. Инструменты управления стрессом.
На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке
Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 46 800 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
Срок обучения: очная форма с 8 июля по 11 июля 2024 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов.
Время и место
Учиться можно с компьютера или смартфона.
пн. 8 июл — чт. 11 июл 2024 в 10:00
Запросить другие даты
Документ
сертификат о прохождении обучения в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022)
Перейти на страницу очного курса
Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Памятка участника
Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.
О формате
Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».