Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Практические решения для успешной реализации инженерных и производственных проектов предприятий

Код 70612

  • В курсе — опыт успешной реализации различных производственных и инженерных проектов. Внедрение новых методов работы, в том числе бережливых технологий, проектов модернизации производства, проектов технологического, технического аудита, проектов автоматизации, развития производства, улучшений в производственные процессы и др. Выездные практические занятия будут проходить на предприятии, где реализовано много интересных инженерных и производственных проектов

    Для кого

    Для руководителей всех уровней производственных предприятий, главных инженеров, инженерно-технического персонала, руководителей и членов проектных команд

    Программа

    1. Инженерные и производственные проекты на действующем промышленном предприятии. Специфика согласования, утверждения. Определение границ проекта и источников финансирования. Оптимизация капитальных затрат и операционных расходов.
    2. Выбор методологии. Бережливые проекты, PMBOK, PRINCE2, методики Agile, Waterfall.
    3. Как правильно разработать технико-экономическое обоснование. Анализ чувствительности.
    4. Организация управления проектами на производстве. Определение заинтересованных сторон, Заказчик-Поставщик. Распределение ролей, обязанностей, распределение ответственности и полномочий.
    5. Руководитель проекта и команда. Цели и задачи инженерного проекта, обязанности руководителя. Лидерские и технические компетенции руководителя проекта и членов команды. Правила формирования команды. Обеспечение единого видения целей, задач, понимания результатов членами команды.
    6. Запуск и инициирование инженерного проекта.
    7. Разработка системы коммуникации и быстрого реагирования. План коммуникации. Матрица RACI.
      Инновационные инструменты обеспечения своевременной коммуникации и повышения скорости принятия решений.
    8. Разработка планов инженерных проектов. Иерархическая структура продуктов (PBS). Диаграмма продуктов (PFD). Метод предшествования. Эффективное использование имеющихся ресурсов, практические примеры оптимизации. Компоненты плана. Пошаговый процесс планирования.
    9. Контрольный цикл. Ключевые элементы контроля. Контроль стадий проекта. Управление методом исключений. Инструменты цифрового контроля.
    10. Процесс руководства проектом. Утверждаемые документы и решения на различных этапах.
    11. Реализация проектных решений. Задачи на стадиях выполнения проекта. Практика выстраивания эффективных взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками. Пуско-наладочные работы. Приемка выполненных работ.
    12. Управление рисками проектов. Оценка вероятности возникновения рисков и степени влияния на сроки, стоимость и качество проекта. Разработка матрицы рисков. Метод Исикавы. Анализ дерева решений. Метод «галстук-бабочка» применительно к производству. Идентификация, анализ, ранжирование рисков. Журнал рисков. Организация цикла управления рисками.
    13. Обеспечение качества инженерных проектов. Структура управления качеством. Компоненты и уровни планирования качества. Контроль и проверка качества.
    14. Формирование единой документационной базы проекта. Процесс управления конфигурациями, объем и план. Разработка и применение правил, стандартов, инструкций в коммуникациях, рабочих процессах.
    15. Технология контроля изменений бюджетов, графиков, объемов и качества. Оперативное реагирование, примеры контрмер. Метод освоенного объема для оценки динамики и перспективы выполнения запланированного проекта в срок и в рамках утвержденного бюджета.
    16. Результаты. Гарантии. Проверка отчетности по бюджету, срокам и объемам выполненных работ. Аудит управленческих процессов.
    17. Окончание проекта. Критерии. Определение последующих действий. Оценка проекта (PIR).
    18. Выезд на действующее производство. Ознакомление с реальными ситуациями — при запуске, реализации проектов, найденными инженерными решениями, формированием проектных команд, проведением интерактивных совещаний, вовлечением, мотивацией и т.д.

    Практикумы:

    • Разработка технико-экономического обоснования проекта.
    • Формирование организационной структуры проекта.
    • Описание продуктов проекта.
    • Разработка Иерархической структуры продуктов.
      • Создание диаграммы продуктов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 500 р.

    Подробная информация здесь >>