Курс повышения квалификации

Код 72874

  • Организация управления производством, выбор производственной стратегии, повышение эффективности производственных процессов, обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета, создание условий для роста производительности труда. Рекомендации ведущих экспертов

    Для кого

    Для директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»

    Анонс программы

    Современные методы управления производством.

    1. Выбор и развитие производственной стратегии.
    2. Принципы и приемы бережливого производства. Инструменты бережливого производства. Поток создания ценности. VSM. Виды потерь, методы сокращения потерь. Визуальное управление. Правила наглядности. Всеобщий уход за оборудованием — TPM. Наведение бережливого порядка — 5S. Вовлечение персонала и партнеров.
    3. Бережливое мышление в производстве. Управление производственными процессами с целью минимизации затрат.
    4. Совершенствование стратегического управления. Хосин Канри. Устранение барьеров в коммуникациях и укрепление цепочки взаимодействия, позволяющие минимизировать усилия для реализации стратегических целей.
    5. Управление производством через управление ограничениями. Инструменты ТОС, применение которых сократит производственный цикл, незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе.
    6. Управление пропускной способностью производственной системы.

    Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

    1. Методы руководства линейными руководителями.
    2. Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
    3. Контроль на производстве. Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.

    Управление производительностью труда.

    1. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Практические рекомендации.
    2. Планирование и контроль производства. Схемы планирования производства.
    3. Управление производственными мощностями.
    4. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Время и место

Бизнес-парк «Ямское поле» г. Москва, 3-я ул. Ямского поля, д.2, корп.1 ст.метро «Белорусская»

Май 2025

Запросить другие даты

57 500 рублей (НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».