Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 74769

  • Задача курса — научить руководителей превращать цифры и графики в понятные выводы, а выводы — в управленческие решения. Половина занятий проходит в компьютерном классе, где мы разбираем «фишки» Excel. А на второй половине курса примеряем на себя различные инструменты принятия решений

    Для кого

    Для руководителей предприятия, управлений (отделов, структурных подразделений)

    Программа

    1. Инструменты для принятия решений в управленческой деятельности.
      • Условия и факторы качества управленческих решений. Технология принятия рационального решения Г.Саймона. Технология превентивного решения проблем.
      • Отслеживание причинно-следственных связей. «Дерева решений», «Дерева проблем».
      • ABC-анализ. Анализ приоритетов по матрице Эйзенхауэра.
      • Рабочее применение SWOT-анализа. Ситуационный анализ.
      • Риск-подход: оценка и прогноз рисков, их последствий, мер реагирования. Разработка вариантов решения (поиск альтернатив).
      • Определение приоритетов: признаки жестких и гибких задач. Критерии эффективности. Целеполагание и постановка задач. SMART-подход.
    2. Экономика управленческих решений. Финансовые показатели и мультипликаторы.
      • Информационное сопровождение процессов управления.
      • «Обороты есть, а прибыли нет. Прибыль есть, а денег нет». Основные финансовые процессы предприятия. Как формируется финансовый результат. Доходы и затраты, места возникновения прибыли. Детализация и взаимосвязь основных показателей.
      • Какими финансовыми показателями управляет руководитель структурного подразделения. Финансовые показатели для анализа текущего хода дел и анализа итогов. Что должен анализировать, планировать и контролировать руководитель.
      • Деловая игра «Битва за бюджет».
    3. Основы математической статистики. Принятие решений на основе статистического анализа данных.
    4. MS Excel для анализа, контроля и прогноза. Как настроить автоматизацию рутинных задач в MS Excel. Практические занятия в компьютерном классе.
      • Что можно автоматизировать: сбор, обработка данных, заполнение форм. Краткий обзор отечественных программных продуктов, ОС и аналогов Office.
      • Особенности работы с данными, выгруженными из 1С и других программ. Объединение и консолидация данных из различных источников. Динамические массивы данных.
      • Инструменты анализа и прогноза данных в Excel. MS Excel «Анализ данных»; MS Excel «Поиск решения». Работа с массивом: текстовые и математические, условные и логические функции, даты и периоды. Анализ зависимостей и временных рядов. Многомерность данных и используемых аналитических признаков. Срезы и выборки, отбор данных по нескольким критериям. Разбивка по категориям, ранжирование по важности. Реализация ABC-XYZ-анализа. Настройки контроля отклонений.
      • Визуализация данных с использованием возможностей Excel. Построение наглядных отчетов при помощи сводных таблиц. Построение отчетов с различными срезами аналитики. Наглядное представление итогов работы, тенденций, прогнозов для различных сценариев, причинно-следственные связи.
    5. Групповые методы принятия управленческих решений. Тренинг проведения совещаний, мозговых штурмов. Рабочие ситуации, когда применимо групповое обсуждение проблем и принятие решений.
    6. Контроль исполнения принятых решений. Ответственность за нереализацию. Гибкие методы управления. Соотношение между поставленными задачами и результатом. Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы. Практикум «Контроль эффективности работы».

    Часть занятий по программе курса проходит в компьютерном классе. Для онлайн-слушателей занятия в компьютерном классе ограничены возможностями вашего ПК.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 965 р.

    Подробная информация здесь >>