Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 75481

  • В программе: системный подход к повышению эффективности производственных систем, управление операционной деятельностью производства, ключевые инструменты для достижения операционной эффективности с учетом передового опыта организации производства и труда, бережливого производства, управления качеством, теории ограничения систем. Стратегические цели и планирование эффективного использования ресурсов для производства продукции

    Для кого

    Для руководителей предприятий, директоров производства, руководителей и специалистов, ответственных за повышение операционной эффективности и развитие производственной системы

    Программа

    1. Управление политикой повышения операционной эффективности производственной системы.
      • Диагностика производственной системы. Основные элементы производственной системы и их взаимосвязь. Методика диагностики производственной системы.
      • Ключевые элементы Хосин Канри.
        • Концепция Хосин Канри и основных документов методики. Развертывание целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактике, проектах. Организация стратегической сессии. Согласование программы развития с применением процедуры catch ball.
        • Разработка среднесрочных и краткосрочных планов. Определение приоритетов. Принципы ранжирования. Разработка производственной модели предприятия. Оценка потерь материалов и производительности в компании. Инструменты, используемые при разработке среднесрочной и краткосрочной стратегий.
        • Декомпозиция задач и вовлечение персонала. Методика распространения краткосрочных планов по всей организационной структуре. Принципы вовлечения персонала. Подготовка лидеров.
        • Российский опыт применения Хосин Канри.
      • Повышение эффективности в концепции Производство мирового класса или «World Class Manufacturing» (WCM). Направления повышения эффективности в WCM. Организация процессов повышения эффективности в WCM. Российский опыт применения WCM.
    2. Управление мероприятиями по повышению операционной эффективности. Успешные российские практики. Ключевые факторы успешности программ повышения операционной эффективности в России. Организация и методы управления проектами улучшения эффективности.
    3. Повышение эффективности за счет улучшения качества производственных операций. Метод Тагучи как критерий качества. TQM и «0 дефектов». Управление качеством с применением Ворот качества (SIPOC). Инструменты Встроенного качества: Poka-Yoka, Andon, Jidoka, Автономизация, принцип «3 НЕ». Системное сокращение потерь с применением планов качества.
    4. Современные подходы к увеличению эффективности производственных процессов и оценка практики их применения в России.
      • Сокращение потерь при использовании инструментов Бережливого производства. Принципы Бережливого производства. Диагностика производственного потока с применением картирования. Ключевые инструменты Бережливого производства. Кайдзен — инициативы. Мифы и реальная польза от вовлечения персонала в проекты повышения эффективности. Необходимые условия для успешного применения Бережливого производства.
      • Шесть сигм (Six sigma) — управление проектами улучшений на основании подтверждённых данных. Важность и особенности статистических подходов. Методика управления проектами DMAIC — содержание и этапы. Анализ процесса, выявление коренных причин проблемы. Статистические инструменты методики. Реализация программы улучшения процесса (производительность, скорость, качество). Причины высокой успешности проектов Six sigma и примеры успешных проектов.
      • Теория ограничений систем. Увеличение производительности при внедрении методов диагностики и устранения ограничений.
    5. Стандартные практики руководителей — формирование основы для успешной реализации программы улучшения операционной эффективности.
      • Квалификация и обязанности линейного менеджмента — недооцененный ресурс повышения эффективности.
      • Обязательные составляющие практик руководителя: Роль руководителя; Управление оперативной деятельностью; Управление сотрудниками; Повышение эффективности производственных операций; Формирование коллектива. Взаимосвязь с кадровыми политиками.
      • Успешный опыт российских предприятий.
    6. Мотивация персонала, направленная на повышение операционной эффективности. Организация подачи рационализаторских предложений. Необходимые методы материальной и нематериальной мотивации.
    7. Подведение итогов: обсуждение мероприятий по организации системного управления улучшением операционной эффективности.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 54 100 р.

    Подробная информация здесь >>