Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 77279

  • Как снизить потери, исключить сбои, простои, срывы планов, потери в производственных процессах через командную работу с рисками и возможностями всех подразделений. Как учесть влияние рисков на сроки выполнения заказов, на сбои, выполнение обязательств, на затраты. Как снизить риски от контрагентов, поставщиков, подрядчиков. Как работать с благоприятными рисками и реализовывать мероприятия по развитию производства. Курс на реальных примерах передовых предприятий

    Для кого

    Для служб главного инженера, главного технолога, службы качества, производственных структур, нацеленных на развитие, повышение эффективности при управлении рисками и возможностями

    Программа

    1. Выезд на передовое предприятие. Как управление рисками (УР) интегрировать в работу подразделений и служб предприятия. Как снизить потери в производственных процессах через УР. Как риски и проблемы генерируют затраты. Стоимость рисков и проблем.
    2. Увязка планов подразделений с планами по УР и стратегическими целями предприятия. Включение работы с рисками в планы, в КПЭ, в должностные инструкции.
    3. Регулярная работа с рисками в процессах от закупки — производства — сдачи заказчику готового изделия/продукции. Утверждение и принятие единых методов оценки, шкал, критериев для оценки технико-производственных и других рисков предприятия. Распределение зон ответственности. Диагностика и анализ ситуаций неопределенности и повышенного риска.
    4. Производственные процессы, обязательные к единому системному мониторингу и контролю. Триггеры. Причины рисков. Управление рисками (УР) в единых сквозных процессах. Перевод рисков на уровень решения совместных проблем. Рабочие группы. Совершенствование вовлеченности, заинтересованности в результате.
    5. Управление рисками через стандарты и документацию. Как увязать УР и стандарты предприятия. Внедрение ГОСТов по риск-менеджменту, инцидент-менеджменту. Работа с документацией.
    6. Влияние рисков на эффективность производства.
      • Расчет экономических показателей потерь от рисков и выгод от шансов. Оцифровка в стоимостном выражении потерь и потенциала роста. Функционально-стоимостной анализ. Сценарное планирование.
      • Оценка влияния рисков на сроки выполнения заказов, на затраты, качество.
    7. Стоимостное значение рисков потерь на производстве. Стоимость затрат на качество или стоимость потерь от некачества. Риски несоответствия технологического процесса установленным стандартам Управление себестоимостью через инструменты УР. Контроль превышения себестоимости продукции целевого показателя.
    8. Ключевые индикаторы управления рисками в работе с поставщиками. Оценка, анализ рисков. Выработка мер для снижения рисков поставок.
    9. Риски при работе с подрядными организациями: расчеты, оценки, меры реагирования. Риски аутсорсинга. Контрольные точки в управлении.
    10. Управление рисками сбоев, остановок, поломок, нехватки запчастей. Обеспечение исправного технического состояния машин, систем и механизмов.
    11. Риски в производственной и складской логистике. Инструментарий мониторинга и контроля критических рисков в управлении запасами, контрмеры устранения причин образования неликвидов.
    12. Действия при наличии рисков в красной зоне. Внедрение организационных процедур. Принципы перевода риска в проблему. Формирование и ведение журнала проблем. План действий и распределение ответственности.
    13. Резервы для управления рисками и обеспечения гарантий. Управление изменениями.
    14. Система внутреннего контроля и мониторинг. Совместные проверки, инспекции, внутренние аудиты. Работа по формированию контрольных мероприятий по предотвращению инцидентов, обеспечению качества, безопасности.
    15. Эффективное взаимодействие, адаптация к изменениям. Вовлечение, обучение и выработка совместных планов действий. Организация риск-сессий по ключевым рискам. Сценарии организационных мероприятий, построения эффективной командной работы. Опыт построения эффективного взаимодействия производственных подразделений, финансовых служб, служб закупок, IT подразделений.
    16. Современные возможности цифровизации, инновации во взаимодействии и управлении рисками.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 800 р.

    Подробная информация здесь >>