Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыТренинг Управление ресурсами команды
-
Как повысить эффективность управления ресурсами команды, повысить результативность командной работы. Как через управленческие инструменты найти новые источники и возможности развития, повышения производительности труда
Для кого
Для руководителей всех уровней, HR-служб
Программа
День 1. Команда и ресурсы: отличие команды от рабочей группы: временные, человеческие, финансовые, эмоциональные ресурсы — влияние на эффективность команды.
- Анализ стоимости и возможности ресурсов: как оценивать стоимость времени, навыков и усилий команды. Типичные ошибки при использовании ресурсов. Баланс между затратами и результатами.
- Контроль ресурсов:
- Методы планирования: SMART, OKR, Eisenhower Matrix.
- Тайм-менеджмент в команде: инструменты и подходы.
- Оптимизация ресурсов в условиях ограничений.
- Мозговые штурмы как способ оценки и поиска ресурсов:
- Мастер класс «эффективный штурм».
- Инструменты для генерации идей.
- Примеры эффективных решений ресурсных задач.
День 2. Управление через гибкость, контроль и доверие. Как управлять задачами и процессами, сохраняя баланс между контролем и автономией.
- Гибкость в управлении. Принципы Agile: итерации, адаптация и ориентация на результат. Роли и процессы в Agile-командах. Применение Agile в разных структурах бизнеса.
- Распределение ролей и задач:
- Как определить сильные стороны участников команды. Эффективное делегирование.
- Методы приоритизации задач: MoSCoW, ABC-анализ.
- Контроль задач и обратная связь:
- Инструменты управления задачами: чек-листы, цифровые платформы (Trello, Jira).
- Как давать обратную связь: структура и форматы.
- Работа с «трудными» сотрудниками: корректировка поведения без конфликтов.
- Рука на пульсе. Как руководитель контролирует ситуацию:
- Индикаторы состояния команды: вовлеченность, энергия, прогресс.
- Методы регулярного мониторинга: one-on-one встречи, ретроспективы.
- Как избегать микроменеджмента, сохраняя контроль.
День 3. Энергия, мотивация и вовлеченность команды. Инструменты для управления энергией и вовлеченностью команды.
- Энергия команды: личная, командная, организационная.
- Причины «энергетических утечек».
- Техники восстановления энергии на уровне команды.
- Мотивационные драйверы:
- по Maslow, Herzberg, Deci & Ryan.
- Индивидуальная и командная мотивация.
- Система поощрений и признания: как мотивировать правильно.
- Психология команды: эмоциональный интеллект и его роль в работе команды. Роли в команде: кто за что отвечает. Психологическая безопасность как основа доверия.
- Вовлеченность и ее создание: техники геймификации задач для повышения интереса. Совместное целеполагание: как вовлечь каждого. Эмоциональное лидерство: способы вдохновлять и поддерживать.
День 4. Руководитель как строитель своей команды. Как создать сильную, устойчивую и эффективную команду.
- Стратегия построения команды. Этапы развития команды: формирование, штурм, нормализация, выполнение. Создание командной миссии и ценностей. Принципы формирования здоровой корпоративной культуры.
- Руководство и лидерство. Стили управления: демократический, директивный, laissez-faire — как и когда применять. Харизма лидера: как вдохновлять и мотивировать. Как развивать лидерский потенциал участников команды.
- Решение конфликтов и управление кризисами: алгоритмы разрешения конфликтов. Как руководитель может превратить кризис в точку роста.
- Поддержание долгосрочной ресурсности команды: календарь развития сотрудников. Регулярные ретроспективы для улучшения процессов. Системный подход к долгосрочному успеху команды.
На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке
Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 52 605 р.
Подробная информация здесь >>