Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс ТРИЗ для оптимизации производственных процессов

Код 77449

  • 60% этого курса — практикумы, где мы применяем инструментарий ТРИЗ в решении типичных задач управления производством («срыв сроков», «потеря качества», «анализ простоев», «низкая производительность»)

    Для кого

    Для директоров по производству, главных инженеров, исполнительных директоров

    Программа

    1. Основные инструменты алгоритма ТРИЗ: постановка проблемы, идеальность, противоречие и другие. Примеры применения в управлении производственными процессами.
    2. Причинно-следственный анализ (ПСА). Методика построения цепочек причина-следствие (ПСЦ) и их нежелательных эффектов (рисков, проблем, сбоев). Правила формулировки нежелательного эффекта. Инструментарий для визуализации. Практикум.
    3. Идеальный конечный результат (ИКР). Типовые проблемы искажения информации при попытках формализовать (описать) рабочие процессы и цели. Прогнозирование развития технических систем. Синтез новых систем рабочих процессов.
    4. Изобретательские принципы и примеры их применения в рутинной работе управленца. Принципы дробления и объединения, принцип местного качества, принцип универсальности и принцип «матрешки», «заранее заложенной подушки», принцип посредника, принцип «сделай наоборот» и др. Практикумы на примерах ситуаций «срыв сроков», «потеря качества», «анализ простоев», «низкая производительность» и др.
    5. Модель технического противоречия — когда нельзя выкинуть ни одно условие, ни другое, но вместе они никак не стыкуются. Ситуации множественных негативных эффектов.
    6. Поиск способов повысить эффективность или сэкономить — выбор вариантов. Критерии для сравнения. Проверка решений на исполнимость. Выбор элемента воздействия: на что можно воздействовать, на что воздействовать проще всего. Алгоритм поиска ресурсов внутри системы и в окружающей среде.
    7. Планирование необходимых ресурсов для внедрения улучшений. Круг улучшений. Декомпозиция перестроек на уровни структурных подразделений производство, службы главного инженера, главного механика, склад и др.
    8. Оргвопросы применения ТРИЗ для решения производственных задач.
      • Этапы работы. Разработка и утверждение программы оптимизации производства на основе ТРИЗ. Составление плана работы. Формализация целей, критериев оценки результатов работы.
      • Рекомендации по объектам наблюдения, оформлению рабочих документов.
      • Подбор команды для работе в проекте: кто должен быть, требования к участникам, их мотивация.
      • Выбор формата взаимодействия в ходе работы группы, обмена информацией. Методика проведения совещаний. Фиксация договоренностей. Навык руководителя: перевод обсуждений в план действий. Необходимая конкретика: кто, что и когда делает.
      • Внедрение изменений. Работа с сопротивлением нововведениям.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 000 р.

    Подробная информация здесь >>