Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 79393

  • Интенсивный график занятий. Программа охватывает широкий круг вопросов: аудит закупочной деятельности, работа с поставщиками, бюджет, логистика, работа с договорами и претензиями, борьба со злоупотреблениями персонала

    Для кого

    Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения

    Программа

    1. Управление логистикой и управление закупками.
      • Положение отдела закупок в компании. Организация взаимодействия со смежными подразделениями и с подразделениями —"заказчиками«. Способы выявления проблемных мест в этих областях, выбор зон оптимизации и точек роста (опрос, кейсы из практики, выявление проблем).
      • Система риск-менеджмента для снабжения. Основные риски закупок и их классификация. Brainstrorm, список Топ-5. Анализ внешних рисков. Практическое задание. Опрос, список Топ-5 из практики. Минимизация последствий негативных факторов. Роль автоматизации в управлении рисками.
      • Значение «закупок» в системе менеджмента качества (СМК) на предприятии. Внутренние стандарты в закупочной деятельности.
      • Место закупок в системе экономической безопасности предприятия.
      • Внутренний аудит и оптимизация закупочной деятельности. Выявление проблемных зон. Инструменты аудита. Анализ текущих бизнес-процессов компании. Стратегии выбора оптимальных условий поставок с учётом рисков. JIT, VMI, MRP. Рекомендации по улучшению функционирования отдела закупок.
      • Автоматизация процессов закупки: варианты автоматизации; выявление зон оптимизации и точек роста; критерии выбора подходящей программы автоматизации. Этапы внедрения и адаптации сотрудников.
    2. Управление поставщиками и поставками.
      • Поиск и анализ предложений. Категоризация и рационализация базы поставщиков. Многофакторный выбор.
      • Решение о предоплате. Алгоритм определения надежности контрагентов. Источники информации. Формирование матрицы проверки организации для обеспечения комплаенс — алиби Компании.
      • Сокращение транспортно-логистических затрат. Управление цепями поставок (supply chain). Концепция SCM (Supply Chain Management). Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем.
      • Тренинг по переговорам для закупщиков. Работа с ценой; сроками оплаты и поставки, условиями доставки и другими условиями. Элементы жестких переговоров. Кому больше нужна сделка. Ответственность за недобросовестное ведение переговоров.
    3. Управление персоналом. Управленческие компетенции руководителя.
      • Мотивация исполнителей. Ориентация в людях. Типология работников: практические подходы к оценке мотивации подчиненного. Постановка задач персоналу и контроль исполнения.
      • Перспективное и оперативное планирование работы отдела. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
      • Злоупотребления персонала в закупках. Чек-лист коррупционных нарушений в сфере закупок. Противодействие корпоративному мошенничеству: откаты, сговор с поставщиком, конфликт интересов, присвоение активов. Маркеры злоупотреблений. Комплекс превентивных мер и способы выявления случаев мошенничества.
      • Материальная ответственность. Нарушения трудовой дисциплины. Некоторые вопросы применения трудового законодательства в работе отдела закупок.
    4. Управление контрактами. Договор поставки / возмездного оказания услуг, «шеф-монтаж».
      • Согласование договорных обязательств и оформление сделок. Как сформулировать условия о сроках поставки, о порядке оплаты. Требования к качеству товара, условия о гарантийных обязательствах. Как правильно обозначить условия о неустойке и иных штрафных санкциях. Порядок передачи документации (техпаспорта, инструкции). Ошибки в оформлении, которые несут риски.
      • Замещающая сделка. Как обязать недобросовестного контрагента возместить допзатраты, если поставщик не исполнил обязательств, а аналогичное исполнение у других контрагентов требует дополнительных расходов.
      • Претензионная работа с поставщиками: что должны делать исполнители на местах. Значение переписки и преддоговорных обязательств.
    5. Управление финансированием в закупках. Бюджет, издержки, затраты, расходы: какие финансовые показатели должен контролировать руководитель службы закупок (снабжения). Безбюджетное управление. Как говорить с финансовыми службами, чтобы согласовать бюджет, срочную оплату. Направления повышения «финансовой» эффективности закупок. Что лучше: скидка или предоплата. Ускорение оборачиваемости материально-производственных запасов (МПЗ).
    6. MS Excel — полезные для руководителя функции (контроль и анализ процессов закупок и снабжения). Инструментарий для работы со сроками, объемами, количественными и финансовыми показателями, результатами.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 68 565 р.

    Подробная информация здесь >>