Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Курс повышения квалификации

Код 79393

  • Интенсивный график занятий. Программа охватывает широкий круг вопросов: аудит закупочной деятельности, работа с поставщиками, бюджет, логистика, работа с договорами и претензиями, борьба со злоупотреблениями персонала

    Для кого

    Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения

    Программа

    1. Управление логистикой и управление закупками.
      • Положение отдела закупок в компании. Организация взаимодействия со смежными подразделениями и с подразделениями —"заказчиками«. Способы выявления проблемных мест в этих областях, выбор зон оптимизации и точек роста (опрос, кейсы из практики, выявление проблем).
      • Система риск-менеджмента для снабжения. Основные риски закупок и их классификация. Brainstrorm, список Топ-5. Анализ внешних рисков. Практическое задание. Опрос, список Топ-5 из практики. Минимизация последствий негативных факторов. Роль автоматизации в управлении рисками.
      • Значение «закупок» в системе менеджмента качества (СМК) на предприятии. Внутренние стандарты в закупочной деятельности.
      • Место закупок в системе экономической безопасности предприятия.
      • Внутренний аудит и оптимизация закупочной деятельности. Выявление проблемных зон. Инструменты аудита. Анализ текущих бизнес-процессов компании. Стратегии выбора оптимальных условий поставок с учётом рисков. JIT, VMI, MRP. Рекомендации по улучшению функционирования отдела закупок.
      • Автоматизация процессов закупки: варианты автоматизации; выявление зон оптимизации и точек роста; критерии выбора подходящей программы автоматизации. Этапы внедрения и адаптации сотрудников.
    2. Управление поставщиками и поставками.
      • Поиск и анализ предложений. Категоризация и рационализация базы поставщиков. Многофакторный выбор.
      • Решение о предоплате. Алгоритм определения надежности контрагентов. Источники информации. Формирование матрицы проверки организации для обеспечения комплаенс — алиби Компании.
      • Сокращение транспортно-логистических затрат. Управление цепями поставок (supply chain). Концепция SCM (Supply Chain Management). Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем.
      • Тренинг по переговорам для закупщиков. Работа с ценой; сроками оплаты и поставки, условиями доставки и другими условиями. Элементы жестких переговоров. Кому больше нужна сделка. Ответственность за недобросовестное ведение переговоров.
    3. Управление персоналом. Управленческие компетенции руководителя.
      • Мотивация исполнителей. Ориентация в людях. Типология работников: практические подходы к оценке мотивации подчиненного. Постановка задач персоналу и контроль исполнения.
      • Перспективное и оперативное планирование работы отдела. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
      • Злоупотребления персонала в закупках. Чек-лист коррупционных нарушений в сфере закупок. Противодействие корпоративному мошенничеству: откаты, сговор с поставщиком, конфликт интересов, присвоение активов. Маркеры злоупотреблений. Комплекс превентивных мер и способы выявления случаев мошенничества.
      • Материальная ответственность. Нарушения трудовой дисциплины. Некоторые вопросы применения трудового законодательства в работе отдела закупок.
    4. Управление контрактами. Договор поставки / возмездного оказания услуг, «шеф-монтаж».
      • Согласование договорных обязательств и оформление сделок. Как сформулировать условия о сроках поставки, о порядке оплаты. Требования к качеству товара, условия о гарантийных обязательствах. Как правильно обозначить условия о неустойке и иных штрафных санкциях. Порядок передачи документации (техпаспорта, инструкции). Ошибки в оформлении, которые несут риски.
      • Замещающая сделка. Как обязать недобросовестного контрагента возместить допзатраты, если поставщик не исполнил обязательств, а аналогичное исполнение у других контрагентов требует дополнительных расходов.
      • Претензионная работа с поставщиками: что должны делать исполнители на местах. Значение переписки и преддоговорных обязательств.
    5. Управление финансированием в закупках. Бюджет, издержки, затраты, расходы: какие финансовые показатели должен контролировать руководитель службы закупок (снабжения). Безбюджетное управление. Как говорить с финансовыми службами, чтобы согласовать бюджет, срочную оплату. Направления повышения «финансовой» эффективности закупок. Что лучше: скидка или предоплата. Ускорение оборачиваемости материально-производственных запасов (МПЗ).
    6. MS Excel — полезные для руководителя функции (контроль и анализ процессов закупок и снабжения). Инструментарий для работы со сроками, объемами, количественными и финансовыми показателями, результатами.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 68 565 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 2 марта по 6 марта 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 2 мар — пт. 6 мар 2026 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

64 365 рублей в т.ч. НДС 5% 3 065 руб

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».