Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 78904

  • Основные вопросы эффективного корпоративного управления и контроля рабочих процессов в компаниях — как выстроить подчиненность, какие подразделения создать/сократить, как разделить функции между подразделениями и ответственными и скоординировать их взаимодействие; как оценить объем обязанностей, уровень квалификации, установить справедливую ответственность

    Для кого

    Для руководителей компаний, финансовых директоров, руководителей всех уровней: управляющих, операционных, поддерживающих и финансовых подразделений вне зависимости от формы собственности компании, для всех лиц, заинтересованных в повышении эффективности и результативности деятельности

    Программа

    1. Стратегический менеджмент. Средства достижения стратегических целей.
      • Стратегическая пирамида компании: корпоративная стратегия; деловые стратегии бизнес-единиц; функциональные (штабные) стратегии, HR-стратегия; операционные стратегии (политики и технологии).
      • Подходы к стратегическому управлению: стратегии конкуренции; стратегии инвестиций; стратегии роста; стратегии диверсификации; наступательные и оборонительные стратегии.
      • Разработка стратегии: определение занимаемой рыночной позиции; определение принципов и делового поведения; определение перспективы развития бизнеса; разработка стратегического плана и показателей; определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ.
      • Система сбалансированных показателей (BSC): стратегические карты и KPI; проверка на сбалансированность целей и показателей; типовые стратегические задачи.
      • Стратегическое планирование: методы сбора информации для стратегического анализа; стратегический анализ в условиях неопределенности; технологии целеполагания; бизнес-моделирование и what-if анализ; модель пяти сил конкуренции; сценарный метод вариативного стратегического планирования.
      • Концептуальное планирование: анализ ситуации; анализ альтернатив; анализ переменных; анализ стейкхолдеров.
      • Стратегические матрицы и аналитические инструменты: матрица «Достоинства/Недостатки; Возможности/Угрозы», SWOT-анализ; матрица БКГ «рост/доля» товарного портфеля компании; матрица «привлекательность/позиция» (GE) Мак-Кинси; матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела.
      • Стратегическое мышление: алгоритмы принятия стратегических решений; когнитивные искажения и парадоксы в принятии решений.
      • От стратегии к тактике шаг за шагом: процесс разработки стратегии, аксиомы из практики; планирование стратегических показателей; формулировка задач и уровни декомпозиции; диверсионный анализ стратегических программ; сетевое планирование и графики Ганта; бюджет стратегических программ; оптимизация стратегического плана.
      • Проверка стратегических планов на прочность: анализ жизнеспособности стратегических программ; анализ осуществимости стратегических программ; анализ полезности стратегических программ.
      • Реализация стратегии: стратегический фронт и органы стратегического управления; управление организационными изменениями; стратегическая синергия; методы долгосрочной мотивации команды на достижение стратегических целей компании; анализ прогресса в реализации стратегии, стратегический контроллинг.
    2. Операционный менеджмент. Модели и основные функции операционного менеджмента. Построение системы операционного менеджмента.
      • Постановка и достижение операционных целей компании на всех уровнях управления: эффективность, результативность, прибыльность, обеспечение ликвидности (уровня денежного потока). Система SMART.
      • Планирование, расстановка приоритетов, определение задач.
      • Основные подразделения, включаемые в процесс операционного управления: продажи, производство, логистика (закупка).
      • Описание бизнес процессов в подразделениях.
    3. Управленческие компетенции и управленческие функции всех уровней управления. Функции управленцев, их полномочия и ответственность. Уровни квалификации. Общий и функциональный менеджмент, в чем отличия. Управление ресурсами компании: материально-техническими ресурсами, финансами, сотрудниками, информацией. Принципы распределения корпоративной ответственности.
    4. Коммуникации как инструмент управления в компании. Информационная политика компании. Виды коммуникации и их особенности: внешняя и внутренняя, вертикальная и горизонтальная. Создание единой внутрихолдинговой корпоративной культуры.
    5. Анализ финансовой устойчивости компании с точки зрения рисков возможного банкротства. Маркеры финансовой неустойчивости. Антикризисное управление. Принятие решений в условиях неопределенности, декомпозиция целей для финансовой стабильности.
    6. Внутренний контроль и управление рисками. Внутренний контроль как одна из функций управления. Оценка и анализ эффективности результатов работы компании.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 59 850 р.

    Подробная информация здесь >>