Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Курс повышения квалификации

Код 78904

  • Основные вопросы эффективного корпоративного управления и контроля рабочих процессов в компаниях — как выстроить подчиненность, какие подразделения создать/сократить, как разделить функции между подразделениями и ответственными и скоординировать их взаимодействие; как оценить объем обязанностей, уровень квалификации, установить справедливую ответственность

    Для кого

    Для руководителей компаний, финансовых директоров, руководителей всех уровней: управляющих, операционных, поддерживающих и финансовых подразделений вне зависимости от формы собственности компании, для всех лиц, заинтересованных в повышении эффективности и результативности деятельности

    Программа

    1. Стратегический менеджмент. Средства достижения стратегических целей.
      • Стратегическая пирамида компании: корпоративная стратегия; деловые стратегии бизнес-единиц; функциональные (штабные) стратегии, HR-стратегия; операционные стратегии (политики и технологии).
      • Подходы к стратегическому управлению: стратегии конкуренции; стратегии инвестиций; стратегии роста; стратегии диверсификации; наступательные и оборонительные стратегии.
      • Разработка стратегии: определение занимаемой рыночной позиции; определение принципов и делового поведения; определение перспективы развития бизнеса; разработка стратегического плана и показателей; определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ.
      • Система сбалансированных показателей (BSC): стратегические карты и KPI; проверка на сбалансированность целей и показателей; типовые стратегические задачи.
      • Стратегическое планирование: методы сбора информации для стратегического анализа; стратегический анализ в условиях неопределенности; технологии целеполагания; бизнес-моделирование и what-if анализ; модель пяти сил конкуренции; сценарный метод вариативного стратегического планирования.
      • Концептуальное планирование: анализ ситуации; анализ альтернатив; анализ переменных; анализ стейкхолдеров.
      • Стратегические матрицы и аналитические инструменты: матрица «Достоинства/Недостатки; Возможности/Угрозы», SWOT-анализ; матрица БКГ «рост/доля» товарного портфеля компании; матрица «привлекательность/позиция» (GE) Мак-Кинси; матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела.
      • Стратегическое мышление: алгоритмы принятия стратегических решений; когнитивные искажения и парадоксы в принятии решений.
      • От стратегии к тактике шаг за шагом: процесс разработки стратегии, аксиомы из практики; планирование стратегических показателей; формулировка задач и уровни декомпозиции; диверсионный анализ стратегических программ; сетевое планирование и графики Ганта; бюджет стратегических программ; оптимизация стратегического плана.
      • Проверка стратегических планов на прочность: анализ жизнеспособности стратегических программ; анализ осуществимости стратегических программ; анализ полезности стратегических программ.
      • Реализация стратегии: стратегический фронт и органы стратегического управления; управление организационными изменениями; стратегическая синергия; методы долгосрочной мотивации команды на достижение стратегических целей компании; анализ прогресса в реализации стратегии, стратегический контроллинг.
    2. Операционный менеджмент. Модели и основные функции операционного менеджмента. Построение системы операционного менеджмента.
      • Постановка и достижение операционных целей компании на всех уровнях управления: эффективность, результативность, прибыльность, обеспечение ликвидности (уровня денежного потока). Система SMART.
      • Планирование, расстановка приоритетов, определение задач.
      • Основные подразделения, включаемые в процесс операционного управления: продажи, производство, логистика (закупка).
      • Описание бизнес процессов в подразделениях.
    3. Управленческие компетенции и управленческие функции всех уровней управления. Функции управленцев, их полномочия и ответственность. Уровни квалификации. Общий и функциональный менеджмент, в чем отличия. Управление ресурсами компании: материально-техническими ресурсами, финансами, сотрудниками, информацией. Принципы распределения корпоративной ответственности.
    4. Коммуникации как инструмент управления в компании. Информационная политика компании. Виды коммуникации и их особенности: внешняя и внутренняя, вертикальная и горизонтальная. Создание единой внутрихолдинговой корпоративной культуры.
    5. Анализ финансовой устойчивости компании с точки зрения рисков возможного банкротства. Маркеры финансовой неустойчивости. Антикризисное управление. Принятие решений в условиях неопределенности, декомпозиция целей для финансовой стабильности.
    6. Внутренний контроль и управление рисками. Внутренний контроль как одна из функций управления. Оценка и анализ эффективности результатов работы компании.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 59 850 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 16 марта по 19 марта 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 16 мар — чт. 19 мар 2026 в 09:30

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 28 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

55 650 рублей в т.ч. НДС 5% 2 650 руб

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».