Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 81776

  • Программа НЕ о массовом наборе рабочих кадров — мы исходим из того, что он остался в прошлом. Курс о том, как вести борьбу за каждого специалиста, как перестроить свою работу чтобы компенсировать нехватку инженерных и рабочих кадров

    Для кого

    Для руководителей предприятий реального сектора экономики. На этой программе мы ориентированы не только и не столько на HR-специалистов, а именно на «лиц, принимающих решения»

    Программа

    1. Рынок труда рабочих специальностей. Дефицит рабочих кадров. Текущее состояние, тенденции и перспективы. Источники информации о реальном уровне зарплат по регионам. Средний возраст занятого населения, рождаемость — как демография региона повлияет на ваш бизнес. Какие факторы в своем городе/регионе нужно мониторить работодателю для оценки перспектив на рынке труда через1 год/5лет/10 лет.
    2. Варианты стратегий компаний в условиях дефицита рабочих кадров. Какие ресурсы и действия необходимы для реализации различных стратегий. К чему могут привести разные стратегии:
      • «кузница кадров: набираем малоквалифицированных на низкую зарплату, готовы к текучке»;
      • «высококонкурентные зарплаты, условия труда, соцпакет»;
      • «работаем с мигрантами»;
      • «кадры из соседнего региона»;
      • «возрастные работники»;
      • «работники с ограниченными возможностями»;
      • «внештатники, совместители: постоянные партнеры на разовые работы»;
      • «курс на автоматизацию»;
      • «удаленка, гибрид, аутсорсинг» или варианты работы с кандидатами, которые пока «не по карману» или «не доросли».
    3. Увязка «тактического и стратегического» подходов. Долгосрочная экономика кадровой политики.
      • Этапы реализации выбранной стратегии. Что должно измениться в самой компании, в рабочих процессах в зависимости от стратегии. Комплексный подход к работе с персоналом.
      • Оценка кадровых рисков. SWOT-анализ для HR (практикум).
      • Долгосрочная программа по работе с кадрами как инвестпроект. Планирование ресурсов и действий. Бюджет, сроки. Аргументы для обсуждения с руководством, окупаемость инвестиций в персонал.
    4. Снова о мотивации — современные практики. Мотивация работников разного типа (квалифицированные кадры, профессионалы, наставники, новички). Чек-лист мотиваторов.
    5. Работа с молодыми кадрами. «Курьером или на завод»: как выбирает молодёжь. Применение теории поколений в работе по привлечению и удержанию кадров. «Плюшки», которые привлекают молодых. Поколение Z придется нанимать, но как от зумеров добиться результатов?
    6. Поиск рабочих кадров — принципиальные изменения рынка труда.
      • Практика отечественных предприятий: где искать, чем привлечь. Нестандартные методы и источники поиска рабочих кадров. Что такое бенчмаркинг и его роль при формировании кадровой тактики и стратегии в управлении персоналом. HR-zero.
      • Как «продать» вакансию. Успешное интервью с кандидатом.
      • Инструменты для оценки «здоровья» процесса подбора кадров. «Воронка подбора» — путь кандидата от первого контакта до выхода на работу. Типичные ошибки HRов, сбои в процессах поиска персонала.
    7. Адаптация на местах, работа с непосредственным руководителем. «Первые 30 дней» — внутренние стандарты. Наставничество: организация процесса, выбор и мотивация наставников. Модное слово «Шедуинг».
    8. Удержание рабочих кадров. Выявление признаков, говорящих о риске ухода сотрудников. Как личный стиль управления непосредственного руководителя может повлиять на текучесть персонала. Stay-интервью для удержания сотрудников.
    9. Анализ причин ухода. Выявление факторов текучки конкретно на нашем предприятии. Увольнение, exit-интервью — умение задавать вопросы и слышать. Обработка массива данных для выявления тенденций. Метрики. Аналитика и интерпретация цифр. Выводы.
    10. Как директору по персоналу разговаривать с руководством и собственниками, чтобы добиться изменений.
    11. Корпоративная культура — что в наших силах изменить, зачем и во что нам это обойдется. Измеряемая лояльность и вовлеченность персонала. Гибкие условия труда. Цифровизация.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 300 р.

    Подробная информация здесь >>