Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Курс повышения квалификации Эффективное управление коллективом. Бизнес-коучинг и лучшие практики
Код 77344
-
В курсе — технологии, способствующих росту производительности и эффективности, инструменты коуч-менеджмента и секреты управленческого мастерства; авторские рабочие материалы, анкеты, опросники для диагностики и анализа возможностей развития. Практические инструменты, методики для реализации плана изменений. 70% — практика, 30% — теория
Для кого
Для руководителей всех уровней, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Executive-менеджмент. Организационная и личная эффективность. Роли и сценарии организационных взаимоотношений. Ограничения и ресурсы развития. Управление развитием и изменениями в организации. Личный ситуационный анализ для руководителя.
- Методика «быстрых оценочных форм»; диагностика знаний подсистем СФПМ по оценочной форме, выбор приоритетных «точек роста».
- План личного развития руководителя по методике «100 шагов».
- Диагностика личных ресурсов менеджера по оценочной форме.
- Анализ текущей ситуации подразделения.
- Методика построения видения развития организации/подразделения.
- Защита идеи разрабатываемого проекта.
- Управления изменениями. Проектный коуч. От стратегии к планам внедрения изменений. Планирование и рациональное проектирование изменений. Анализ и корректировка. Целевые перспективы (OBSC и PBSC). Анализ внешней среды (PEST-анализ). Ключевые показатели эффективности (KPI). Бизнес-план и оценка результатов. Модель проведения изменений и ее развитие. Разработка формальных процедур (положения, документы). Создание неформальных каналов. Подготовка кадровых изменений. Выделение ключевых агентов изменений: ЛПР, ЦВ по отделам/направлениям изменений. Этапы изменений. Альтернативные сценарии. Новые концепции. Мотивация ключевых агентов изменений. Создание условий для вовлечения среднего менеджмента. Получение быстрых результатов.
- Переход от видения к стратегическим целям.
- Оценка необходимости и достаточности целей для подразделения по целевым перспективам.
- Разбивка целей на подцели/задачи. Выбор ключевых инструментов для их реализации.
- План проекта.
- Реализация плана изменений и управление изменениями.
- Формирование команд единомышленников. Лидерство и высокоэффективная групповая работа. Организация работы. Делегирование. Контроллинг. Матрица МПОК текущей и новой деятельности. Управление временем: личный тайм-менеджмент и управление временем других. Инструменты делегирования и тайм-менеджмента в условиях изменений. Управление системными конфликтами. Объективный контроль результатов.
- Методика МПОК для фиксирования смены задач руководителя при управлении изменениями.
- Постановка задач в форме технических заданий для реализации плана изменений. Анализ хронокарты занятости руководителя.
- Матрица делегирования и ее практическое применение.
- Методика МПОК для изменения текущей деятельности руководителя.
- Организация контроля реализации видения, стратегических/оперативных целей, технических заданий с помощью KPI.
- Отработка умений оценить сотрудников с тем, чтобы результативно распределить обязанности.
- Коучинг оргкультур. Межличностная компетентность. Наставничество. Организационные Культуры и культуры обучения. Мотивация сотрудников с учетом задач организации в условиях проактивности. Наставничество и развитие личного и профессионального потенциала сотрудников.
- Модель и карта компетенций вашего отдела. Эффективная обратная связь. Микротренинги на рабочем месте. Быстрые контрольные процедуры. Защита проекта.
Практические занятия.
Практические занятия.
Практические занятия.
Практическое занятие.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 53 445 р.
Подробная информация здесь >>
