Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 80381

  • Применение СВК для контроля бизнес-процессов, достоверности финансовой отчётности соблюдения законности. Семинар даёт прикладной инструментарий: как наладить контроль, с чего начать, как задокументировать

    Для кого

    Для сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по управлению рисками — руководителей и специалистов, ответственных за организацию работы СВК

    Программа

    1. Система внутреннего контроля (СВК): инструментарий, требования законодательства, взаимодействие с другими элементами системы управления организацией.
      • Внутренний аудит, СВК и комплаенс: отличия и взаимодействие подходов. Международные стандарты и российское законодательство.
      • Управление рисками, «Интегрированная модель» COSO (2013), FERMA: области применения. Прикладное значение матрицы рисков, качественного и количественного анализа рисков. Автоматизация управления рисками.
      • Методики и инструменты СВК. Полномочия службы внутреннего контроля, обязанности, рабочие документы. Оценка эффективности текущей системы контроля. С чего начать: структура и компоненты системы: среда, риски, процедуры, информация.
    2. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчётности. Налоговая витрина. Личный кабинет в Росфинмониторинге: кому и зачем надо подключить личный кабинет на сайте ФСФМ.
    3. Применение СВК для целей повышения эффективности бизнес-процессов.
      • Интеграция оценки рисков в процесс принятия управленческих решений. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
      • Синхронизация оргструктуры, процессов, коммуникаций с целями компании. Сбалансированная система показателей (balanced scorecard, BSC), методика общей оценки деятельности предприятия. Выстраивание иерархии должностей и подразделений, назначение ролей, полномочий и ответственности сотрудников. Перестройка системы мотивации.
    4. Борьба с корпоративным мошенничеством. Проведение экспертизы Форензик. Учёт личностного фактора, тактика борьбы. Профайлинг. Изменения в сфере управления персоналом. Формирование культуры ответственности и подотчетности.
    5. Контроль соблюдения законодательства, нормативных актов и внутренних политик.
    6. Цифровой аудит. Настройка инструментов цифрового онлайн аудита Информационный обмен. Внедрение автоматизации.
    7. Основные изменения, которые происходят после проведения СВК, и их внедрение.
      • Модели организационных изменений. Стратегия внедрения изменений.
      • Внедрение изменений как проект: общие правила, рабочие инструменты. Планирование работ, сроков, ресурсов. Диаграммы и сетевые графики внедрения. Использование ПО для правления проектом.
      • Сколько будут стоить изменения — оценка затрат и бюджетирование.
      • Работа с сопротивлением персонала при внедрении изменений.
    8. Развитие коммуникативных навыков, необходимых эксперту СВК. Умение задавать вопросы, слушать и слышать. Конфликты в работе — перевод конфликта в конструктивное русло. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям. Как разговаривать с руководством, собственниками.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 375 р.

    Подробная информация здесь >>