Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 79620

  • Все вопросы программы раскрываются с примерами из практики работы с персоналом в строительной отрасли. Учитываем наличие "на стройке" и высококвалифицированных кадров, и массовый подбор, и ситуацию на рынке труда

    Для кого

    Для руководителей и специалистов отделов управления персоналом предприятий-участников строительного рынка, подрядчиков

    Программа

    1. Стратегии HR в строительном бизнесе. Рынок труда: тенденции и новые практики. Связь между HR-стратегией и бизнес-стратегией. Функционал отдела персонала — варианты.
    2. Мотивация в строительной отрасли. Уровень зарплат и бенефитов по регионам для ключевых специальностей — источники информации. HR-бенчмаркинг и его роль в управлении персоналом. Система мотивации для рабочих, прорабов и ИТР строительной фирмы. Современные подходы к построению системы мотивации, оценке результатов труда.
    3. HR-аналитика: с чего начать работу по построению системной работы с персоналом на основе объективных данных именно по вашей компании. Поиск «слабых мест».
    4. Поиск, подбор и наем персонала.
      • Источники поиска (для ИТР, квалифицированных рабочих, вспомогательного персонала).
      • Отбор персонала: мотивация, готовность, вменяемость, квалификация. Оценка подходящих кандидатов и «красные флаги» — кого брать не стоит.
      • Молодёжь: где брать, чем привлечь на стройку.
      • Иностранные рабочие в строительстве в России. Что нужно учесть: оформление патентов, разрешений, контроль сроков пребывания.
      • Аутсорсинг строительного персонала: правовые аспекты и документационное сопровождение.
      • Персонал на ГПХ — что нужно учесть.
    5. Адаптация. Как поставить на поток адаптацию новых работников. Постоянное наличие «новичков» — регулярный бизнес-процесс. Специфика вхождения руководящих работников, ИТР, разнорабочих, иностранных специалистов.
    6. Удержание. Контроль атмосферы и лояльности. Сбор обратной связи по команде и руководителям; отслеживание причин увольнений; мониторинг климата. Незамеченное о нематериальной мотивации. Улучшение условий труда; будни и рабочее место работника. Коллективная мотивация и взаимная ответственность. Ставка на обучение и развитие перспективных: необходимые ресурсы и аргументы для руководства. Выстраивание социальной политики — тенденция строительной отрасли.
    7. HR-бренд. Репутация привлекательного работодателя — кого считают привлекательным работодателем ваши кандидаты? Позиционирование перед действующими сотрудниками и кандидатами на рынке труда.
    8. Конфликты в строительстве. Обсуждение с работником итогов (качества) его работы, увольнения, споры по оплате. Учёт менталитета.
    9. Материальная ответственность: спорные ситуации. Привлечение к ответственности за нарушения трудовой дисциплины, требований ПОС и ПР, техники безопасности, привлечения к материальной ответственности.
    10. Трудовые конфликты и процедура увольнения. Основания для увольнения — типовые ошибки и их последствия. Документационное сопровождение фиксации нарушений и других оснований для увольнения. Сокращение численности. Восстановление работника по решению суда.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 215 р.

    Подробная информация здесь >>