Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 82636

  • Интенсивный график занятий. Программа охватывает широкий круг вопросов: аудит закупочной деятельности, работа с поставщиками, бюджет, логистика, работа с договорами и претензиями, борьба со злоупотреблениями персонала

    Для кого

    Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения

    Программа

    1. Построение системы управления закупками и логистики.
      • Организация взаимодействия со смежными подразделениями и с подразделениями-«заказчиками».
      • Основные риски закупок и их классификация. Анализ внешних рисков. Анализ текущих бизнес-процессов компании. Стратегии выбора оптимальных условий поставок с учётом рисков. JIT, VMI, MRP. Практическое задание: PEST-анализ. Минимизация последствий негативных факторов. Доп. финансирование. Рекомендации по улучшению функционирования отдела закупок.
      • Перспективное и оперативное планирование работы отдела. Сетевое и календарное планирование.
    2. Автоматизация процессов закупки. Выявление зон оптимизации и точек роста. Критерии выбора подходящей программы автоматизации. Этапы внедрения и адаптации сотрудников. Пример универсального интегрируемого инструмента прогнозирования. Разбор кейсов из личного опыта участников.
    3. Контроль процессов закупок и снабжения.
      • Место закупок в системе экономической безопасности предприятия. Контрольные точки в работе руководителя. Система внутреннего контроля (СВК). Внутренний аудит системы снабжения и закупок.
      • Злоупотребления персонала в закупках. Противодействие корпоративному мошенничеству: откаты, сговор с поставщиком, конфликт интересов, присвоение активов. Маркеры злоупотреблений. Комплекс превентивных мер и способы выявления случаев мошенничества.
    4. Работа с контрагентами. Решение о предоплате. Алгоритм определения надежности контрагентов. Стандарт «Due diligence». Формирование матрицы проверки организации для обеспечения комплаенс — алиби Компании. Категоризация и рационализация базы поставщиков.
    5. Тренинг по переговорам для закупщиков. Работа с ценой; сроками оплаты и поставки, условиями доставки и другими условиями. Элементы жестких переговоров. Кому больше нужна сделка. Ответственность за недобросовестное ведение переговоров. Роли в команде переговорщиков.
    6. Управление персоналом. Управленческие компетенции руководителя. Мотивация исполнителей. Как добиться от подчиненных исполнения задач, инициативности и ответственности. Мотивирующее руководство. Обсуждение с подчиненным его работы (отработка похвалы/выговора). Практическое применение психологии в управлении. Делегирование: что может/что должен делегировать руководитель/что делегировать нельзя.
    7. Сокращение транспортно-логистических затрат. Управление цепями поставок (supply chain). Концепция SCM (Supply Chain Management). Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем.
    8. Правовые аспекты в работе.
      • Управление контрактами. Договор поставки/возмездного оказания услуг, «шеф-монтаж». Согласование договорных обязательств и оформление сделок. Как сформулировать условия о сроках поставки, о порядке оплаты. Требования к качеству товара, условия о гарантийных обязательствах. Как правильно обозначить условия о неустойке и иных штрафных санкциях. Порядок передачи документации (техпаспорта, инструкции). Ошибки в оформлении, которые несут риски. Замещающая сделка. Как обязать недобросовестного контрагента возместить допзатраты, если поставщик не исполнил обязательств, а аналогичное исполнение у других контрагентов требует дополнительных расходов.
      • Претензионная работа с поставщиками: что должны делать исполнители на местах. Значение переписки и преддоговорных обязательств.
      • Материальная ответственность. Нарушения трудовой дисциплины. Некоторые вопросы применения трудового законодательства в работе отдела закупок.
    9. Управление финансированием в закупках. Бюджет, издержки, затраты, расходы: какие финансовые показатели должен контролировать руководитель службы закупок (снабжения). Безбюджетное управление. Как говорить с финансовыми службами, чтобы согласовать бюджет, срочную оплату. Направления повышения «финансовой» эффективности закупок. Что лучше: скидка или предоплата. Ускорение оборачиваемости материально-производственных запасов (МПЗ).
    10. MS Excel — полезные для руководителя функции (контроль и анализ процессов закупок и снабжения). Инструментарий для работы со сроками, объемами, количественными и финансовыми показателями, результатами.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 68 565 р.

    Подробная информация здесь >>