Курс повышения квалификации Формирование и развитие управленческого кадрового резерва
Код 77765
-
На курсе эксперты расскажут о методах и инструментах оценки персонала, развития системы обучения и мотивации для формирования кадрового резерва. Отработка навыков проводится при помощи деловых игр, групповых дискуссий и кейсов
Для кого
Для руководителей и специалистов служб персонала, отделов обучения и развития персонала, корпоративных учебных центров, HR-менеджеров и линейных руководителей
Программа
- Управленческий кадровый резерв, цели и задачи проекта. Необходимость подготовки и развития управленческого кадрового резерва (УКР) в условиях дефицитного рынка труда и изменчивой бизнес-среды. Предпосылки и цели корпоративного проекта по обучению и развитию управленческого кадрового резерва. Кейс: «Предпосылки и цели проекта подготовки кадрового резерва». Концепция проекта развития УКР, этапы и ожидаемые результаты проекта.
- Взаимодействие со стейкхолдерами (заинтересованными сторонами). Уточнение целей проекта у топ-менеджмента, поддержка проекта со стороны руководителей высшего и среднего звена. Кейс: «Матрица заинтересованных сторон».
- Подготовка и проведение оценки для отбора резервистов. Этапы проведения оценки. Проектирование оценочных процедур. Инструменты оценки, их особенности и ограничения. Подготовка и проведение оценки. Кейс: «Цели и задачи оценки, требования к результатам».
- Аssessment centre (центр оценки). Российский стандарт Центра оценки. Применение Центра оценки для отбора кандидатов в УКР, особенности подготовки и проведения. Кейс: «Оценка компетенций резервистов, выбор заданий для Аssessment centre». Подготовка наблюдателей-оценщиков. Сведение результатов, подготовка персональных заключений и рейтингов по итогам оценки. Обратная связь по результатам оценки.
- Формирование учебной программы. Внешнее и внутреннее обучение, эффективные подходы к привлечению внутренних преподавателей и выбору внешних провайдеров. Кейс: «Выбор внешнего провайдера». Средства и инструменты обучения. Командные и индивидуальные задания в процессе обучения и выпускные задания. Кейс: «Формирование учебной программы и финальных выпускных заданий».
- Выбор методов обучения для кадрового резерва. Форматы обучения и их особенности: онлайн-, офлайн- и гибридный. Подготовка участников и внутренних преподавателей к онлайн или гибридным форматам обучения. Кейс: «Подготовка обучения в формате онлайн». Наставничество, менторинг, коучинг: особенности методов. Подготовка внутренних модераторов для проведения обучения в онлайн. Кейс: «Обучение внутренних преподавателей/наставников/модераторов».
- Бюджет проекта развития управленческого резерва. Статьи затрат и необходимые резервы. Методы оптимизации затрат, итерационный подход. Кейс: «Бюджет проекта подготовки управленческого кадрового резерва».
- Мотивация и вовлечение участников проекта, успешные примеры из практики российских компаний. Коммуникации и взаимодействие с топ-менеджментом, руководителями резервистов и участниками в ходе проекта. Стейкхолдеры: причины их возможного сопротивления. Профилактика и преодоление сопротивления, подходы и инструменты. Кейс: «Вовлечение стейкхолдеров проекта подготовки управленческого резерва». Внутренний PR проекта.
- Способы оценки эффективности обучения. Требования различных стейкхолдеров к результатам обучения. Кейс: «Мониторинг обучения кадрового резерва и оценка результатов проекта». Формирование ассоциации выпускников УКР и практики взаимодействия с ними.
Круглый стол, обсуждение перспектив внедрения (совершенствования) подготовки и развития управленческого резерва в организациях участников на основе полученных знаний.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 700 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 24 сентября по 26 сентября 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов, кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
ср. 24 сен — пт. 26 сен 2025 в 09:30
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
