-
Как обеспечить готовность организации на всех уровнях к изменениям, новым рискам. Рассмотрим конкретные инструменты, методы, решения для системного управления изменениями. Каждый участник на практикумах разработает собственный проект управления изменениями, антикризисные стратегии, отработает управленческие инструменты в условиях кризиса и трансформации
Для кого
Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, руководителей проектных групп, HR-служб, всех заинтересованных специалистов
Анонс программы
В курсе:
- Как повысить управляемость организации/предприятия в условиях неопределенности и кризиса, при внедрении нового, трансформации компании.
- Проект развития: от А до Я. Риски и возможности.
- Как запустить изменения, чтобы получить лучший результат.
- Разработка собственного проекта «Управление изменениями».
- Формирование плана действий, антикризисных мероприятий.
- Контрольные точки, система мониторинга.
- Командная работа в период трансформации.
- Мотивация, вовлечение, повышение лояльности и эффективности персонала.
Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
Июль 2026 г.
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
