Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Семинар Управление развитием персонала. Бюджетирование и оценка эффективности
Код 8093
-
Цель семинара: помочь руководителям кадровой службы освоить планирование бюджета на персонал и инструменты оценки эффективности затрат на персонал Cеминар Управление развитием персонала. Бюджетирование и оценка эффективности ПРОГРАММА СЕМИНАРА 4
Для кого
руководители службы персонала, отдела кадров, и специалисты, отвечающие за обучение и развитие персонала.
Программа
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):
Цель семинара: помочь руководителям и специалистам, занятым управлением, обучением и развитием персонала, но не имеющим специальной экономической подготовки освоить практические инструменты:
- планирования деятельности службы персонала и финансового менеджмента;
- составления бюджета на содержание персонала;
- планирования и обоснования бюджетных показателей;
- классификации расходов на персонал и оценки их эффективности.Форма проведения семинара: информационные блоки, решение практических задач, разбор кейсов, практикум.
1. Служба управления персоналом (СУП) в организационной структуре компании.
Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и оценка эффективности деятельности СУП.
Организационная структура и планирование численности службы персонала. Обоснование штатного расписания.
Внутренние нормативные документы как инструмент управления персоналом. Разработка пакета локальных нормативных актов: положения, инструкции, регламенты выполнения процессов и др.2. Служба управления персоналом как центр ответственности в системе бюджетирования компании.
Роль и место службы управления персоналом в системе бюджетирования организации. Организационные факторы, влияющие на формирование бюджета на содержание персонала.
Введение в финансовый менеджмент для HR-менеджеров. Ключевые понятия экономики труда (расходы и издержки, результативность и эффективность, производительность и выработка и др.). Понятия «бюджетирование» и «бюджет».
Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала. Цели, задачи, принципы и структура бюджета. Степень детализации затрат и уровень ответственности. Методы формирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Влияние внешних и внутренних факторов на формирование бюджета.
Отражение стратегических целей компании в структуре бюджета на содержание персонала компании.
Бизнес-план службы управления персоналом. Планирование мероприятий и расходов на содержание персонала. Бюджет на содержание персонала компании в определенный период времени.3. Бюджетирование расходов на персонал.
Технологии построения бюджета на содержание персонала компании:
- этапы бюджетирования: проект, утверждение, исполнение, контроль, отчетность, оценка, эффективности;
- работа с информационной базой как инструмент планирования бюджета. Сопоставление плановых и фактических показателей;
- принципы и методы бюджетирования. Процедуры планирования бюджета: агрегация и декомпозиции.Структура бюджета на содержание персонала:
- по форме планирования;
- по затратам на содержание персонала: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство.4. Как обосновать и защитить бюджет?
- взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании;
- бенчмаркинг как инструмент обоснования затрат на персонал;
- построение презентации бюджета, обоснование статей бюджета, ответы на основные вопросы руководства. Практическое занятие.5. Управление затратами на персонал:
- пересмотр текущего бюджета;
- регулирование объема текущих затрат;
- методы оптимизации затрат на персонал.6. Источники финансирования расходов на персонал:
- источники формирования бюджета со стороны компании;
- источники самофинансирования: продажа услуг внешним организациям, взаимодействие с поставщиками, спонсорство.7. Оценка экономической эффективности расходов на персонал:
- методы оценки эффективности;
- показатели и критерии эффективности;
- методология ROY: коэффициент возврата инвестирования в персонал компании.Ведущий семинара-практикума – к.эк.н., консультант по организационному развитию и управлению персоналом.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа «Белые ночи в Санкт-Петербурге».
