Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Курс повышения квалификации

Код 90881

  • Удерживать сотрудников выгоднее, чем нанимать новых. Системная работа против «текучки» требует вовлеченности не только HRов, но и ТОП-менеджмента, непосредственных руководителей

    Для кого

    Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов HR-отделов

    Программа

    1. Причины увольнений и напряженности.
      • Источники информации для анализа и принятия решений. Как задавать вопросы, кого спрашивать. Выявление признаков, говорящих о риске ухода сотрудников. Текучесть первого года работы (добровольная и недобровольная). Куда уходят, чем там лучше.
      • От единичных случаев — к системе. Количественные и качественные методы исследований. Контрольные показатели для мониторинга, риски и критичные уровни.
    2. Что в нас ценят наши работники. SWOT в HR — самодиагностика работодателя. Поиск внутренних резервов и направлений улучшений. В чём наши сильные стороны, какие возможности мы не используем. Как снизить последствия влияния наших слабых сторон.
    3. HR-аналитика. Переход от интуитивного управления персоналом к принятию решений на основе данных. Методология и структура работы с HR-данными.
    4. Что сколько стоит в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Затраты на поиск и найм, ФОТ, улучшении условий труда, культура взаимодействия с подчиненными, корпоративный климат.
    5. Рынок труда: текущее состояние, тенденции и перспективы HR-бенчмаркинг и лучшие практики. Источники информации о реальном уровне зарплат по регионам. Какие факторы в своем городе/регионе нужно мониторить работодателю для оценки перспектив на рынке труда через 1 год/5 лет/10 лет.
    6. Лояльность и вовлеченность сотрудников: инструменты оценки и практическая польза. От формальной процедуры к инструменту развития.
    7. Корпоративная культура — что в наших силах изменить, зачем и во что нам это обойдется. Управление сотрудниками по ценностям.
    8. Ещё раз о материальной мотивации.
      • Система оплаты труда и мотивации персонала. Анализ работы персонала и результатов труда. Тенденции и современные практики.
      • Восприятие сотрудниками своей зарплаты и справедливое вознаграждение. Что можно сделать для усиления прозрачности, справедливости и уверенности в системе компенсаций. Объективное позиционирование по зарплате.
      • Разговор с работником о зарплате, поощрении, депримировании.
    9. Работа с линейными руководителями и ТОП-менеджерами. «При найме работник смотрит на компанию, а увольняется от руководителя». Как отличить личное мнение от объективных фактов. Удержание через развитие: новые задачи, новые должности.
    10. Индивидуальная работа с работником. Кто такие «ключевые работники», как их выявлять и удерживать. Мотивационный и ценностный профиль сотрудника. Выгорание, снижение результативности, этапы профессионального пути, личные интересы и предпочтения. Контроффер — как сделать, чтобы его приняли.
    11. Внедрение HR-инициатив в практику. Реализация изменений — как довести идею до результата. Этап развития организации, ключевые элементы стратегии, уровень процессов управления персоналом, системы внутренних коммуникаций и управления взаимоотношениями с сотрудниками.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 300 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 18 ноября по 20 ноября 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- сборник информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

ср. 18 ноя — пт. 20 ноя 2026 в 09:20

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

56 100 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».