Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыСеминар Выбор стратегии обучения и развития персонала в зависимости от стоящих перед компанией задач
Код 6522
-
На семинаре рассматриваются практические методики и практический опыт выбора и организации корпоративной системы обучения персонала, оценки эффективности обучения. А также вопросы формирования и работы с кадровым резервом.
Для кого
руководители и специалисты службы персонала, отраслевых учебных центров, отделов развития и подготовки персонала и все заинтересованные лица.
Программа
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
Цели семинара:
• Структурирование информации, необходимой для формирования системы корпоративного обучения сотрудников.
• Определение рисков и ловушек, препятствующих эффективному обучению.
• Знакомство с современными методами и технологиями обучения персонала.
• Определение принципов построения системы развития персонала и формирования кадрового резерва.1. Создание корпоративной системы обучения.
• Развитие организации и развитие сотрудников. Кадровая политика и внутрифирменное развитие персонала.
• Системный подход к обучению. Виды и формы корпоративного обучения.
• Оценка потенциала работника и его готовности к обучению. Мотивация сотрудников к обучению и обмену знаниями.
• Работа с «новичками» и работа с «ветеранами». Принципиальные отличия.
• Обучать своих сотрудников или перекупать специалистов, обученных на рынке труда? Что лучше?
• Новые технологии и новые тенденции в обучении.
• Планирование обучения. Принципы формирования обучающих программ. Оценка их результативности.
• Внедрение стандартов корпоративной культуры через обучение персонала.
• Возможности корпоративного обучения для решения широкого спектра задач в компании.
• Примеры практической реализации корпоративных программ обучения.
2. Построение системы развития персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
• Организация работы по развитию персонала на предприятии.
• Деловая карьера и ее виды. Организация работы по планированию и реализации карьеры сотрудников на предприятии.
• Разработка внутрифирменной системы развития персонала и работы с кадровым резервом.
• Разработка базовых компетенций руководителей, методика выявления кандидатов на продвижение.
• Современные методы и технологии подготовки и развития кадрового резерва.
3. Опыт предприятий Санкт-Петербурга по разработке системы обучения персонала, формированию и развитию кадрового резерва. Знакомство с работой образовательного подразделения предприятия.
• Роль и место внутрифирменной подготовки и повышения квалификации кадров в системе управления персоналом.
• Организационно-методические, правовые и финансовые вопросы организации обучения и развития персонала.
• Формирование и развитие кадровых ресурсов, необходимых для решения стратегических задач.Занятия проводят специалисты-практики в области организационного развития и управления персоналом с использованием активных методов обучения: деловых игр, практических упражнений, групповых дискуссий.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.
