Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 7792
-
Семинар посвящен проблемам внедрения системного подхода в управлении, что кардинально меняет качество бизнес-процессов, минимизирует риски и создает предпосылки для успешного развития.
Для кого
руководители предприятий, их заместители, руководители подразделений, ответственные за организационное и стратегическое развитие предприятия и заинтересованные в повышении эффективности управления.
Программа
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):
Внедрение «системного подхода» в управление предприятием или организацией кардинально меняет качество бизнес-процессов, повышая адаптивные способности предприятия, минимизируя любые риски, создавая предпосылки для успешного развития.
Практические результаты семинара:
• новый качественный уровень осознанности в управлении предприятием и организацией;
• комплексный анализ состояния организации и прогнозирование ее дальнейшего развития на основе «системного подхода»;
• выбор результативных инструментов и методик для применения «системного подхода» в управлении;
• четкое определение собственного управленческого потенциала и пути его повышения.1. Основные принципы системного подхода.
• Организация как система, базовые системные представления. Основные свойства организационных систем.
• Цель как основной системообразующий фактор. Проблемы множественности и взаимосвязи целей коммерческого предприятия. Общие закономерности обоснования и структуризации целей. Конфликты целей, определение целевых приоритетов. Влияние целевых конфликтов на эффективность деятельности предприятия и его структурных подразделений. Практические методы разрешения целевых конфликтов.
2. Проектирование организационной структуры управления.
• Современные требования к организационной структуре управления. Ответственность, полномочия, проблемы делегирования.
• Применение системного подхода к проектированию организационной структуры. Организационный дизайн. Структурные блоки организационного дизайна.
• Принципы процессного подхода к управлению. Практические инструменты процессного управления: регламенты, шаблоны описания процессов, карты процессов. «Обратная связь» как механизм управления.
• Внутренняя среда предприятия. Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала. Система мотивации персонала.
• Внутриорганизационные движущие силы. Базовые организационные конфигурации. Выбор оптимальных механизмов координации деятельности на предприятии. Оценка эффективности управления.
3. Принятие управленческих решений на основе системного подхода.
• Анализ проблем управленческой деятельности. Особенности процессов принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Алгоритм рационального решения проблем управления. Информационное сопровождение процессов принятия управленческих решений.
• Классификация и анализ инструментов управленческого воздействия. Методы индивидуального и группового воздействия. Организационное, мотивационное и институциональное управление. Формирование сбалансированного управленческого инструментария.
4. Управление развитием предприятия.
• Жизненный цикл компании и характеристика основных фаз развития. Анализ внутренних противоречий на разных этапах. Основные кризисы развития, пути преодоления. Процессы самоорганизации систем. Ключевые факторы, влияющие на процессы самоорганизации и саморазвития.
• Системный подход к управлению изменениями. Анализ основных проблем управления изменениями. Сопротивление изменениям: причины, влияющие факторы, методы преодоления.Занятия проводит Синица С.А., генеральный директор производственной компании «Олис», бизнес-консультант, автор программ по эффективному управлению, разработанных на основе практического опыта управленческой деятельности, адаптированных к условиям отечественного бизнеса.
Программа семинара включает лекционные и практические формы обучения: деловые игры, решение практических задач, групповые дискуссии, разбор конкретных ситуаций.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа «Белые ночи в Санкт-Петербурге».
